分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2025/1/13）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/1/13
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/1/13）
試題1
敏捷管理專業(yè)人士觀察到，團隊無法達到sprint目標，從而導致他們承諾的功能和故事減少，這最終影響了試題2
當你的目標是要獲得對一個問題的持久的雙贏的解決方案時，你應(yīng)該使用哪—種沖突解決試題3
項目團隊加班工作來補償資源制約條件。項目經(jīng)理注意到兩名團隊成員之間的矛盾正在導致項目團隊精神動力的分散。 項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做來解決矛盾并恢復項目團隊的注意試題4
為公共活動提供IT基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的某公司己被選中為一個國家的國慶活動提供設(shè)備。該公司只能在截止日期前提試題5
組織目標的設(shè)定和實現(xiàn)方式，屬于以下哪項考慮的內(nèi)容?A、治理框架B、管理要素C、組織架構(gòu)D、企試題6
在執(zhí)行階段，市場部通知項目發(fā)起人中心小組提供了產(chǎn)品的混合審查.需要進行細微變更。項目發(fā)起人指示項目經(jīng)理包含變更，因為該變更不會改變范圍或預算試題7
項目經(jīng)理接手一個項目。此時項目章程已經(jīng)審批，有項目團隊成員16人，進度限制已經(jīng)明確。項目經(jīng)理在制定溝試題8
Jake被任命為一個多組織項目的經(jīng)理。他自己所在的組織承擔主要的工作，質(zhì)量政策比較弱。其他組織沒有質(zhì)量政策，Jake需要試題9
已經(jīng)決定使用瀑布管理項目。然而，由于需求不明確，軟件將在短時間內(nèi)使用Scrum進行開發(fā)。在從組織內(nèi)部試題10
項目經(jīng)理讓若干個項目相關(guān)方確定風險概率和一些風險的影響，然后他分析這些數(shù)據(jù)。他馬上就要進入風險管理的下一個環(huán)節(jié)了。根據(jù)上述信息，項目經(jīng)理忘了做什么事?（）
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送