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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/1/17）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/1/17

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/1/17）

試題三(25分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
去年底某大型企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，員工手機通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進(jìn)行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項新技術(shù)降低或者免掉內(nèi)部員工通話費，這對集團(tuán)來說將能節(jié)省很大一筆費用，對集團(tuán)的發(fā)展意義相當(dāng)大。財務(wù)處將這個分析報告給了集團(tuán)的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把這個報告轉(zhuǎn)給了集團(tuán)信息中心主任李某，責(zé)成他拿出一個方案來實現(xiàn)財務(wù)處的建議。
李某找到了集團(tuán)局域網(wǎng)的原集成商A 公司，反映了集團(tuán)的需求。A 公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理章某積極跟進(jìn)，與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過調(diào)研，選中了一種基于無線局域網(wǎng)IEEE802.11n改進(jìn)的新技術(shù)"無線通"手機通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機廠家在生產(chǎn)這種新技術(shù)手機。這種手機能自動識別"無線通"、移動和聯(lián)通，其中"無線通"為優(yōu)先接入。經(jīng)過初步試驗，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因為是構(gòu)建在集團(tuán)現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去購買專用無線路由器和這種廉價手機之外，內(nèi)部通話不用繳費。而附近其他單位聽說后，也紛紛要求接入"無線通"，于是章某準(zhǔn)備放號并準(zhǔn)備收取這些單位適當(dāng)?shù)脑捹M。
但等到"無線通"在集團(tuán)內(nèi)部推廣時，發(fā)現(xiàn)信號覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時段很難打進(jìn)打出，更麻煩的是當(dāng)?shù)卣闹鞴懿块T要他們暫停并要對他們罰款。此時章某騎虎難下，欲罷不能。
[問題1](10分)
[xx]造成這樣局面的可能原因是什么？[/xx][xx]章某在實施"無線通"時可能遇到的風(fēng)險有哪些？[/xx]
[問題2](7分)
針對本案例，章某應(yīng)該在前期進(jìn)行項目可行性研究，請問可行性研究的基本內(nèi)容有哪些?
[問題3](7分)
請用200字以內(nèi)文字簡要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/1/17

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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1.原因是調(diào)研不仔細(xì)，可行性研究收集信息不準(zhǔn)確。2.風(fēng)險有賠償，返工等。政策依據(jù)，項目實施的背景，項目的必要性等

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可能的原因： 1.沒有進(jìn)一步進(jìn)行詳細(xì)的項目可行性分析。 2.初步實驗的樣本太少，沒有進(jìn)行大量的樣本分析。 3.生產(chǎn)手機的廉價廠商，缺乏這方面的專業(yè)技術(shù)。 4.章某沒有經(jīng)過相關(guān)政府部門的批準(zhǔn)，缺少對應(yīng)的資質(zhì)。 5.章某沒有進(jìn)一步調(diào)查手機廠商的生產(chǎn)資質(zhì)。 風(fēng)險有： 1.可能會影響原有手機的通話功能。 2.章某利用集團(tuán)局域網(wǎng)向其他外部單位提供服務(wù)并收取費用，可能違反集團(tuán)相關(guān)規(guī)章制度。 3.可能侵犯其他手機廠商的知識產(chǎn)權(quán)。 4.損害公司聲譽，造成公司名譽經(jīng)濟(jì)損失 5.可能違法當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法律法規(guī)。 6.可能會導(dǎo)致集團(tuán)局域網(wǎng)運行異常。投資必要性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會可行性、組織可行性、技術(shù)可行性、風(fēng)險因素及其應(yīng)對、財務(wù)可行性1.停止對集團(tuán)外提供無線通服務(wù) 2.了解當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，若確實違反，及時向有關(guān)部門繳納罰款。 3.重新調(diào)研尋找具有正規(guī)資質(zhì)生產(chǎn)該技術(shù)的手機廠商。 4.進(jìn)一步進(jìn)行該項目的可行性研究。 5.組織公司部門相關(guān)同事共同探討項目規(guī)劃。 6.在大規(guī)模推廣前，應(yīng)該進(jìn)行更全面的測試。 7.制定詳細(xì)的項目管理計劃。

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1，開展該項目時沒有對項目技術(shù)可行性，運行環(huán)境可行性進(jìn)行分析 2，沒有經(jīng)過充分測試，只是初步調(diào)研就實施了采購。 3，內(nèi)部使用和推廣商用意義不一樣，沒有考量相關(guān)法律法規(guī)也沒有進(jìn)行相關(guān)備案，導(dǎo)致項目可能因為政策管理原因失敗。 風(fēng)險，技術(shù)不成熟，采購風(fēng)險，政策限制1，技術(shù)可行性 經(jīng)濟(jì)可行性，運行環(huán)境可行性，法律法規(guī)可行性，政策環(huán)境可行性。1，積極與主管部門聯(lián)系，溝通被停用的原因，按照主管部門的要求進(jìn)行整改。 2，對目前存在的問題進(jìn)行整理，要求相應(yīng)的廠家提供技術(shù)人員進(jìn)行全面完整的測試。 3，及時將問題整理成報告提交到公司高層獲取處理時間。

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造成這樣局面的原因是沒有做好項目風(fēng)險管理。 可能遇到的風(fēng)險有項目合規(guī)風(fēng)險，項目質(zhì)量風(fēng)險。項目背景 項目必要性 項目內(nèi)容 項目方案 技術(shù)分析 經(jīng)濟(jì)性分析 社會效益分析可以與實施單位溝通，更換技術(shù)方案解決問題 可以要求實施方增加設(shè)備投入，解決信號覆蓋、高峰期難打通的問題 可以積極與主管部門溝通協(xié)調(diào)，將項目合法合規(guī)

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沒進(jìn)行詳細(xì)可行性研究 范圍管理、成本管理、政府阻止投資可行性、風(fēng)險因素可行性、組織、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)可行性請廠家改進(jìn)這些缺點，暫停無限通的使用與放號，提交罰款

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