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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/1/18）
試題1
你在準備一個綜合項目計劃和一個項目時間表。你將它們提交給籌劃指導(dǎo)委員會，并得到了批準。有關(guān)各方也接受了計劃?，F(xiàn)在是分發(fā)這些計劃的時候了。項試題2
你被指派領(lǐng)導(dǎo)一個敏捷項目。項目團隊由經(jīng)驗豐富的敏捷實踐者組成，他們在一起工作了很長時間。在這個敏捷的試題3
項目經(jīng)理制作了受到項目及其成果影響的內(nèi)外相關(guān)方信息。下列哪項包含了相關(guān)方溝通需求的信息?A、項目溝試題4
在一個項目的識別風(fēng)險過程中，項目經(jīng)理必須考慮項目活動規(guī)劃的不確定性對項目的影響，項目經(jīng)理應(yīng)該考慮哪種試題5
你是項目管理辦公室（PMO）主任，剛剛接到某個項目的進展情況報告。該項目已經(jīng)完成60%，進度稍有提前試題6
如果項目具有多條關(guān)鍵路徑，下列哪—項必定是正確的?A、最終只有一條路徑會成為真正的關(guān)鍵路徑浮現(xiàn)出來試題7
一個涉及虛擬團隊的項目獲得批準，項目經(jīng)理希望制定詳細的項目管理計劃，促進溝通，他應(yīng)該使用哪種溝通方法試題8
一個關(guān)鍵項目可交付成果被部署在客戶環(huán)境中進行用戶驗收測試，在執(zhí)行多組測試后，由于缺陷問題，客戶拒絕接試題9
一個項目取決于從供應(yīng)商采購的一件商品。但是，該供應(yīng)商庫存里沒有這件商品。項目經(jīng)理計劃從另一個合格供應(yīng)試題10
在項目啟動期間，一名關(guān)鍵相關(guān)方聲稱項目不再可行。為評估項目的可行性，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、將該相
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