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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2025/1/19)
試題1
在管理當(dāng)前項(xiàng)目的時(shí)候,非常重要的一點(diǎn)是要運(yùn)用從以往項(xiàng)目上積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來提高項(xiàng)目管理的水平。因此在結(jié)試題2
你的團(tuán)隊(duì)正在努力做所分配的項(xiàng)目工作。這時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)了一個(gè)在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃階段沒有識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)試題3
項(xiàng)目中有一個(gè)緊急問題需要解決,項(xiàng)目經(jīng)理通過社交軟件將該問題提交給多個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,并獲取反饋,這屬于試題4
溝通管理計(jì)劃的目的是提供有關(guān)哪項(xiàng)的信息?A、將用于傳達(dá)信息的方法。B、當(dāng)不需要團(tuán)隊(duì)成員時(shí),將其從試題5
在項(xiàng)目執(zhí)行階段發(fā)生了一項(xiàng)已接受的風(fēng)險(xiǎn),并按計(jì)劃進(jìn)行了處理。然而,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實(shí)際影響比預(yù)期的影響要大試題6
Spike之后找出一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)的方案,作為敏捷工程師,你會(huì)怎么做?A.立刻應(yīng)用變更B.在團(tuán)隊(duì)承認(rèn)后在下試題7
項(xiàng)目的工期進(jìn)展到了一半,實(shí)際成本7.5萬美元,總預(yù)算成本10萬美元,項(xiàng)目完成了60%的工作,未來將持試題8
某個(gè)系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理了解到升級(jí)后的系統(tǒng)達(dá)不到預(yù)期性能。為了提高系統(tǒng)性能,項(xiàng)目經(jīng)理要求供應(yīng)商更改一個(gè)組件。更改組件的成本不屬于項(xiàng)目成本基準(zhǔn)的組試題9
一名項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)一些項(xiàng)目可交付成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)提出異議,該異議得在下次項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議期間解決,項(xiàng)目試題10
項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作,因此,項(xiàng)目具有獨(dú)特性和臨時(shí)性。以下對(duì)項(xiàng)目的T臨信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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