• 試題1

  項目經理和PMO的描述，不正確的是：( )
  A．項目經理和PMO受不同的需求驅使，追求不同的目標
  B．項目經理負責項目成果性目標，PMO考慮組織級的工作目標
  C．項目經理控制賦予項目的資源，PMO優(yōu)化使用所有項目之間的共享資源
  D．項目經理管理整體的風險和機會，PMO管理所有產品的范圍和費用
  

• 試題2

  (   )服務是一種新型的IT服務業(yè)態(tài)，其核心是通過協同組織推進關鍵數字技術在業(yè)務中的創(chuàng)新應用，通過“上云用數賦智”構建平臺業(yè)務模式等，激活組織業(yè)務中的數據要素，為組織的業(yè)務轉型賦能。
  A．數字化轉型
  B．數字產業(yè)化
  C．產業(yè)數字化
  D．數字經濟化
  

• 試題3

  以下關于需求變更策略的敘述中，（）是錯誤的
  A、所有需求變更必須遵循變更控制過程
  B、對于未獲得核準的變更，不應該做變更實現工作
  C、完成了對某個需求的變更后，就可以刪除或者修改變更請求的原始文檔
  D、每一個需求變更必須能追溯到一個經核準的變更請求

系統集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2025/1/21）

• 試題1

  參考答案：D

  參考解析：項目經理和PMO的區(qū)別如下:
  (1)項目經理和PMO追求不同的目標，同樣，受不同的需求所驅使。所有工作都必須在組織戰(zhàn)略要求下進行調整。
  (2)項目經理負責在項目約束條件下完成特定的項目成果性目標，而PMO是具有特殊授權的組織機構，其工作目標包含組織級的觀點。
  (3)項目經理關注于特定的項目目標，而PMO管理重要的大型項目范圍的變化，以更好地達到經營目標。
  (4)項目經理控制賦予項目的資源以最好地實現項目目標，而PMO對所有項目之間的共享組織資源進行優(yōu)化使用。
  (5)項目經理管理中間產品的范圍、進度、費用和質量，而PMO管理整體的風險、格體的機會和所有的項目依賴關系。
  

  
  

• 試題2

  參考答案：A

  參考解析：業(yè)務驅動的數字化轉型服務成為新的服務類型。數字化轉型服務是一種新型的IT服務業(yè)態(tài)，其核心是通過協同組織推進關鍵數字技術在業(yè)務中的創(chuàng)新應用，通過“上云用數賦智”構 建平臺業(yè)務模式等，激活組織業(yè)務中的數據要素，為組織的業(yè)務轉型賦能。（P120）

• 試題3

  參考答案：C

  參考解析：

  該題很簡單，采取排除法即可答題。

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