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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/1/20）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]

信息系統(tǒng)集成公司A(以下簡稱A公司)于2012年5月承接了某市級銀行的計費數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)開發(fā)項目，約定在該銀行十三個本地網(wǎng)點計費系統(tǒng)建設中提供硬件平臺及相應軟件產(chǎn)品，并由A公司負責系統(tǒng)總集成，以及后期相關的運維工作。由于感覺技術比較單一，因此簽訂了總價合同，合同中只是簡單規(guī)定了技術總體要求，并約定依據(jù)項目的大致進展進行付款。

2013年3月，A公司已經(jīng)完成了數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件的開發(fā)，并且將這些功能部署在了5個網(wǎng)點，但是比原計劃滯后了差不多二個月。在項目執(zhí)行的過程中，A公司發(fā)現(xiàn)該市銀行各網(wǎng)點所用的系統(tǒng)并不完全相同，而且對數(shù)據(jù)庫的個性化需求也有區(qū)別，如郊區(qū)網(wǎng)點的業(yè)務需求與市區(qū)網(wǎng)點不同。在簽訂合同時由于對這些因素估計不足，迫使原定的項目計劃不斷進行調(diào)整，項目預算也已經(jīng)超支。

2013年4月銀行方面以A公司項目進度緩慢，質(zhì)量不能滿足要求，并且對5個已上線網(wǎng)點的運維服務支持不足為由，另外找到了一個信息系統(tǒng)集成公司B(以下簡稱B公司)接替A。

公司繼續(xù)做剩余工作。此時A公司也感覺前期準備不足，很難按照合同要求做好項目，因此同意將項目整體移交給B公司但是要求銀行必須支付前期建設的費用。由于合同中對相關的工作量缺乏定量的描述條款，合同的價格很難確定，雙方陷入僵持之中。尤其是有一批A公司為了項目購買了服務器已經(jīng)經(jīng)過了銀行的驗收，銀行希望A公司先移交服務器，然后再談應付款項，但是A公司堅持要銀行先付款，然后再移交服務器。銀行甚至準備重新購買一批服務器，放棄已經(jīng)經(jīng)過驗收的A公司服務器，讓B公司重新進行該項目。
問題1(10分)

A公司在合同簽訂過程中應約定哪些內(nèi)容，以避免提干描述問題或類似問題的出現(xiàn)?
問題2 (5分)

[xx]在A公司同意的情況下，項目是否可以轉交給B公司?[/xx][xx]為什么?[/xx]
問題3 (2分)

請問A公司先要銀行付款再移交服務器是否恰當?
問題4 (3分)

[xx]銀行放棄已經(jīng)通過驗收的服務器，讓B公司重新開始該項目的活動是否合適?[/xx][xx]應該怎么處理?[/xx]

信管網(wǎng)cnit**************：
1、對相關工作量進行定量條款的描寫； 2、若中途解約，面對前期已經(jīng)做完的產(chǎn)品以及產(chǎn)生的費用具體應該如何處置和支付。可以，合同是為雙方提供的保障，在雙方都同意的情況下，可以提前終止合同。恰當。不合適。銀行應該完成對已驗收的服務器進行支付費用。

信管網(wǎng)cnit**************：
1，明確可交付物或交付驗收條件驗收標準 2，雙方違約后果，責任，相關的法律責任 3，交付時間點付款條件 4可以，但是是重新簽訂合同恰當不合適，應該

信管網(wǎng)cnit**************：
違約責任，付款方式，付款金額，違約賠償可以，b公司技術條件成熟達到a公司標準恰當不合適，浪費材料

信管網(wǎng)cnit**************：
1，銀行應該明確可交付物的標準，將需要達成的可交付條件列明清楚。2未定義明確付款方式，付款的節(jié)點。3合同應該明確項目范圍以及范圍變更時具體的處理措施 比如成本和進度的規(guī)劃處理。4，對于運維團隊的服務要明確維護團隊人員規(guī)模以及維護團隊的服務內(nèi)容，服務機制。5，對于雙方如若產(chǎn)生糾紛沒有明確違約責任。1，不可以，正常情況下，如果a公司作為建設方那么項目主體是不能分包的，應當結束了與甲方的合同后，甲方自行公開招標1，恰當不合適，應當做好與a公司的合同收尾，將理賠事項梳理對接清楚后，再開啟與b公司的合同。

信管網(wǎng)cnit**************：
驗收通過要付款70％，可以，方便后續(xù)開發(fā)恰當，不然公司可能不付款不合適，違反合同了，可以把和a公司的合同作廢后跟b公司合作