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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/1/23）
試題1
一個為期五年項目的項目經(jīng)理得知，可通過一項新技術(shù)促進(jìn)多個項目可交付成果的質(zhì)是，并有效提高驗收通過的概試題2
一個設(shè)計項目經(jīng)歷了兩個月后，客戶要求修改產(chǎn)品，項目經(jīng)理對此事并不知情。在最終測試階段，測試結(jié)果和計劃試題3
在與相關(guān)方一起召開的項目計劃介紹會上，討論了某個問題并形成解決方案，且所有相關(guān)方都出席了，會后的某一試題4
敏捷開發(fā)團(tuán)隊共計8人，他們以自組織的方式正在開展工作。在進(jìn)行到第三個代的時候，團(tuán)隊就某個需求是否應(yīng)該試題5
你的團(tuán)隊創(chuàng)建了項目范圍說明書和工作分解結(jié)構(gòu)。下一步應(yīng)該做什么?A、創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)圖B、制定進(jìn)度計劃C試題6
有3個團(tuán)隊目標(biāo)正處于一個為期2周的Sprint的第8天。團(tuán)隊速度為30。有20個故事點已經(jīng)完成，但團(tuán)試題7
項目需求非常多，且變化很快。當(dāng)前團(tuán)隊成員共有7人，發(fā)起人表示現(xiàn)在的團(tuán)隊規(guī)模是公司能提供的所有資源。項試題8
在一個正在進(jìn)行的項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，職能領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)向團(tuán)隊傳達(dá)不同目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?若要確保滿試題9
團(tuán)隊正在為期三周的迭代中構(gòu)建一個產(chǎn)品。在上一次回顧會議中，已經(jīng)確定，報告的缺陷和變更請求的數(shù)量比之前的迭代增加了 20%。由此導(dǎo)致產(chǎn)品價值下降，團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么做？試題10
敏捷項目團(tuán)隊在迭代期間受到一個緊急請求。敏捷項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？A．停止未完成的用戶故事的工作，
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