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PMP?每日一練試題（2025/1/22）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/1/22）

試題1
在項(xiàng)目初步分析期間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何確定新產(chǎn)品或服務(wù)的可行性?A、可行性研究B、需求分析C、組
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試題2
某一項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員向另一團(tuán)隊(duì)成員抱怨說(shuō)，很多人都要求他做事情。如果他所在組織為職能組織，那么誰(shuí)有權(quán)直接
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試題3
某項(xiàng)目已進(jìn)行了9個(gè)月，并預(yù)計(jì)將在3個(gè)月內(nèi)結(jié)束。使用掙值管理方法，掙值/計(jì)劃價(jià)值的比率大于1。請(qǐng)問(wèn)目前
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試題4
某國(guó)際合作項(xiàng)目計(jì)劃制造并向市場(chǎng)投放一種創(chuàng)新工具，項(xiàng)目經(jīng)理受命對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)施指定可行的項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目贊助人稱(chēng)，項(xiàng)目可能需要趕工，項(xiàng)目經(jīng)理在確定項(xiàng)目資金需
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試題5
以下哪個(gè)指標(biāo)是工作績(jī)效數(shù)據(jù)的例子:A、EVB、SVC、CVD、SPI
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試題6
制定調(diào)動(dòng)相關(guān)方參與的特定策略或方法，是以下哪個(gè)過(guò)程的活動(dòng)之一?（）A、識(shí)別相關(guān)方可B、規(guī)劃相關(guān)方
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試題7
一個(gè)新的外包系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目正在經(jīng)歷延期。定義的糾正措施，即執(zhí)行關(guān)鍵路徑分析和對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行趕工被證明無(wú)效。結(jié)果，進(jìn)度計(jì)劃延期繼續(xù)存在，特別是測(cè)試
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試題8
你是一個(gè)辦公信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。這個(gè)項(xiàng)目正處于收集需求過(guò)程中，你帶領(lǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)關(guān)鍵相關(guān)方
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試題9
客戶(hù)表達(dá)了對(duì)已執(zhí)行工作質(zhì)量的擔(dān)憂，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何確認(rèn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員已按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作?A、將已完
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試題10
在一個(gè)新系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目的測(cè)試階段后期.—名新項(xiàng)目經(jīng)理接管。在用戶(hù)測(cè)試期間記錄了數(shù)百個(gè)未解決的系統(tǒng)缺陷，
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