信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2025/1/25）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/1/25

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/1/25）

試題二(20 分)

以下是某項(xiàng)目的掙值圖，圖中A、B、C、D對(duì)應(yīng)的數(shù)值分別是600,570,500,450。

【問題1】（6分）

結(jié)合案例，請(qǐng)將圖中的編號(hào)1-6填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄中

[問題2]（6分）

結(jié)合案例，請(qǐng)計(jì)算在檢查日期時(shí)的[xx]成本偏差（cv)[/xx]和[xx]進(jìn)度偏差（sv）[/xx]并[xx]判斷當(dāng)時(shí)的執(zhí)行績(jī)效[/xx]

[問題3]（4分）

結(jié)合案例，針對(duì)問題2的分析結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施？

[問題4](4分)

結(jié)合案例，如果項(xiàng)目在檢查日期的偏差是典型偏差，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的完工估算成本（EAC）

信管網(wǎng)cnit**************：
651243 cv=-150 sv=-50 進(jìn)度落后 成本超支 提高效率 快速跟進(jìn) 并行施工 cpi=75％ bac/cpi=570/0.75=760

信管網(wǎng)cnit**************：
⑥⑤①②④③ev=450 pv=500 ac=600 cv=ev一ac=450-600=-150 sv=ev一pv=450-500=-50 成本超支，進(jìn)度落后趕工，并行施工，快速跟進(jìn)，使用高素質(zhì)人員，減少范圍，改進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)管理etc（典型）=（bac一ev）/cpi=（570-450）/（450/600）=160 eac=ac+etc=600+160=760

信管網(wǎng)ａｎｄy*****：
6.5.1.2.3..4cv=-150 sv=-50 成本超支，進(jìn)度落后換一批有經(jīng)驗(yàn)的人員eac=570＊600/450=760

信管網(wǎng)cnit**************：
651243cv=ev-ac sv=ev-pv 當(dāng)時(shí)。執(zhí)行績(jī)效是成本超支進(jìn)度提前答:1.使用高質(zhì)量資源 2.使用更有經(jīng)驗(yàn)的員工 3.減少返工 4.減少活動(dòng)范圍 5.減少活動(dòng)質(zhì)量eac=ac+（bac-ev）/cpi

信管網(wǎng)決戰(zhàn)20**：
⑥⑤①②④③cv=ev-ac=-150 sv=ev-pv=-50經(jīng)分析，項(xiàng)目成本超支，進(jìn)度延誤。 使用熟練工，召開專題會(huì)討論方法，利用資源平滑節(jié)省時(shí)間，提高質(zhì)量管理，減少返工76