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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題與答案解析(2025/1/27)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題(2025/1/27)

  • 試題1

    小張家已經(jīng)接入了CATV(線纜電視),為了不重新布線,小張選擇使用該線路的網(wǎng)絡(luò)服務(wù),那么小張家的網(wǎng)絡(luò)接入方式屬于()。
    A.無線接入
    B.光纖接入
    C.銅線接入
    D.同軸接入
  • 試題2

    (  )不屬于編制采購計(jì)劃的輸入。
    A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
    B.需求文檔
    C.項(xiàng)目組織過程資產(chǎn)
    D.項(xiàng)目工作說明書
  • 試題3

    ()是集合多方的觀點(diǎn)和意見,得出一個(gè)多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。
    A.問題解決。
    B.合作
    C.妥協(xié)
    D.求同存異

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2025/1/27)

  • 試題1

    參考答案D

    參考解析:同軸電纜也是傳輸帶寬比較大的一種傳輸介質(zhì),目前的CATV網(wǎng)就是一種混合光纖同軸網(wǎng)絡(luò),主干部分采用光纖,用同軸電纜經(jīng)分支器接入各家各戶。混合光纖/同軸(HFC)接入技術(shù)的一大優(yōu)點(diǎn)是可以利用現(xiàn)有的CATV 網(wǎng),從而降低網(wǎng)絡(luò)接入成本。
    同軸接入:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/63105.html


  • 試題2

    參考答案D

    參考解析:編制采購計(jì)劃的輸入:1、項(xiàng)目管理計(jì)劃;2、需求文檔;3、風(fēng)險(xiǎn)登記冊; 4、活動資源要求; 5、項(xiàng)目進(jìn)度;6、活動成本估算;7、干系人登記冊;8、事業(yè)環(huán)境因素; 9、組織過程資產(chǎn)。
    編制采購計(jì)劃的輸入、輸出:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/49262.html


  • 試題3

    參考答案B

    參考解析:以下是沖突管理的 6 種方法:
    1. 問題解決:沖突各方一起積極地定義問題、收集問題的信息、制定解決方案,最后直到選擇一個(gè)最合適的方案來解決沖突,此時(shí)為雙贏或多贏。但在這個(gè)過程中,需要公開地協(xié)商,這是沖突管理中最理想的一種方法
    2. 合作:集合多方的觀點(diǎn)和意見,得出一個(gè)多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案
    3. 強(qiáng)制:以犧牲其他各方的觀點(diǎn)為代價(jià),強(qiáng)制采納一方的觀點(diǎn),一般只適用于贏或輸這樣的零和游戲情景里
    4. 妥協(xié):沖突的各方協(xié)商并且尋找一種能夠使沖突各方都有一定程度滿意、但沖突各方?jīng)]有任何一方完全滿意、是一種都做一些讓步的沖突解決方法
    5. 求同存異:沖突各方都關(guān)注他們一致的一面,而淡化不一致的一面,一般求同存異要求保持一種友好的氣氛,但是回避了解決沖突的根源,也就是讓大家都冷靜下來,先把工作做完
    6. 撤退:把眼前的或潛在的沖突擱置起來,從沖突中撤退

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