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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/1/29）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/1/29

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/1/29）

試題一（25 分）
閱讀下面關(guān)于項(xiàng)目管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50 多人，業(yè)務(wù)部門分為銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等。
經(jīng)過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個(gè)銀行前置機(jī)的軟件系統(tǒng)的項(xiàng)目。合同中規(guī)定，6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運(yùn)行。在合同簽定后，銷售部將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。
項(xiàng)目經(jīng)理小丁做過5 年的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)工作，但這是他第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項(xiàng)目組還有2 名有1 年工作經(jīng)驗(yàn)的程序員，1 名測(cè)試人員，2 名負(fù)責(zé)組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。項(xiàng)目組的成員均全程參加項(xiàng)目。
在承擔(dān)項(xiàng)目之后，小丁組織大家制定了項(xiàng)目的WBS，并依照以往的經(jīng)歷制定了本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，簡單描述如下：
1. 應(yīng)用子系統(tǒng)
1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日～3 月26 日系統(tǒng)設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì)
3) 3 月27 日～5 月10 日編碼
4) 5 月11 日～5 月30 日系統(tǒng)內(nèi)部測(cè)試
2. 綜合布線
2 月20 日～4 月20 日完成調(diào)研和布線
3. 網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)
4 月21 日～5 月21 日設(shè)備安裝、聯(lián)調(diào)
4. 系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試、驗(yàn)收
1) 6 月1 日～6 月20 日試運(yùn)行
2）6 月28 日系統(tǒng)驗(yàn)收
春節(jié)后，在2 月17 日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)剛剛開始，由此推測(cè)3 月26 日很可能完不成系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
【問題1】（4 分）
請(qǐng)用150 字以內(nèi)的文字，分析問題發(fā)生的可能原因。
【問題2】（9 分）
請(qǐng)用200 字以內(nèi)的文字，建議小丁應(yīng)該如何做以保證項(xiàng)目整體進(jìn)度不拖延。
【問題3】（12 分）
請(qǐng)用400字以內(nèi)的文字，概述典型的[xx]信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的進(jìn)度管理的過程和內(nèi)容[/xx]以及[xx]資源配置對(duì)進(jìn)度的制約。[/xx]信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/1/29

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我認(rèn)為原因是：小王作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該是管理人員，不能兼任系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作，應(yīng)該專職。承擔(dān)項(xiàng)目后面應(yīng)該在全員參與的情況下，首先制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，并通過評(píng)審，

信管網(wǎng)cnit**************：
1.沒有項(xiàng)目部，缺乏對(duì)項(xiàng)目的整體把握，2制定合同和沒有技術(shù)部門參與，沒有相關(guān)管理計(jì)劃，沒有預(yù)估工作范圍和工期，沒有對(duì)合同進(jìn)行中評(píng)估制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，沒有專人負(fù)責(zé)系統(tǒng)分析工作，程序員需要培訓(xùn)， 2.項(xiàng)目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗(yàn)，需要培訓(xùn) 3.沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理員，時(shí)間沒有冗余1.趕工，增加資源，加班或增加人員 2.并行施工，將一部分工作同時(shí)開展 3.找更有能力的工作人員 4.縮小工作范圍 5改進(jìn)工作方法，減少返工

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春節(jié)是固定假定，資源為零，進(jìn)度計(jì)劃沒有考慮這個(gè)因素，證明編制人缺乏常識(shí)，缺乏工程管理經(jīng)驗(yàn)。重新排定進(jìn)度計(jì)劃， 趕工 快速跟進(jìn) 將后面的工期優(yōu)化壓縮規(guī)劃進(jìn)度

信管網(wǎng)cnit**************：
1.小丁第一次當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)驗(yàn)不足，容易出錯(cuò)； 2.項(xiàng)目進(jìn)度落后； 3.監(jiān)控管理不到位； 4.職責(zé)權(quán)限不明。 1.趕工，加大技術(shù)人員的投入，加快進(jìn)度； 2.實(shí)行完善激勵(lì)機(jī)制； 3.職責(zé)權(quán)限清晰； 4.合理配置資源 5.做好干系人管理和溝通管理信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程:（1）系統(tǒng)規(guī)劃（2）系統(tǒng)分析（3）系統(tǒng)設(shè)計(jì)（概要設(shè)計(jì)）（4）系統(tǒng)實(shí)施（5）系統(tǒng)運(yùn)行及維護(hù)

信管網(wǎng)arie***：
1 小丁沒有項(xiàng)目管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 2 沒有做資源日歷 3 沒有專職項(xiàng)目經(jīng)理 4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定不合理 1 制定資源日歷 2根據(jù)資源日歷重新調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 3 監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展情況規(guī)劃進(jìn)度管理計(jì)劃 制定項(xiàng)目進(jìn)度 監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度

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