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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/2/6）

試題二（25分）
閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
一個(gè)預(yù)算100 萬的項(xiàng)目，為期12 周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第八周。已知成本預(yù)算是64 萬，實(shí)際成本支出是68 萬，掙值為54 萬。
【問題1】（8分）

請計(jì)算[xx]成本偏差(CV)[/xx]、[xx]進(jìn)度偏差（SV）[/xx]、[xx]成本績效指數(shù)CPI[/xx]、[xx]進(jìn)度績效指數(shù)SPI[/xx]。

【問題2】（5分）
根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值圖。
【問題3】（12分）
對以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調(diào)整措施？

信管網(wǎng)cnit**************：
cv=ev-ac=54-68=-14 sv=ev-pv=54-64=-10 cpi=ev/ac=54/68=0.79 spi=ev/pv=54/64=0.84 成本超支，進(jìn)度落后 成本持平，進(jìn)度落后 成本持平，進(jìn)度超前 成本節(jié)約，進(jìn)度超前 加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理和資源管理

信管網(wǎng)cnit**************：
ev=54萬 ac=68萬 pv=64萬 cv=ev-ac=54-68=-14萬， sv=ev-pv=54-64=-10萬 spi=ev/pv=54/64=84.4％ cpi=ev/ac=54/68=79.4％

信管網(wǎng)cnit**************：
bac=100萬 ac=68萬 pv=64萬 ev=54萬 cv=ev-ac=54-68=-14 sv=ev-pv=54-64=-10 cpi=ev/ac=54/68=0.7941176471 spi=ev/pv=54/64=0.84375

信管網(wǎng)cnit**************：
bac= 100 pv= 64 ac=68 ev=54 cv= ev-a（=54-68= -14 sv= ev-pv=54-64=-10 （pi= ev/ac= 54/68 =0 .7941 spi= 0.8437 1.成本節(jié)約，進(jìn)度落后。