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PMP?每日一練試題（2025/2/12）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/2/12）

試題1
一個(gè)全球化公司任命了一位項(xiàng)目管理辦公室（PMO）經(jīng)理。該公司聲稱(chēng)，雖然項(xiàng)目按照進(jìn)度和預(yù)算交付，但是結(jié)果不符合公司的業(yè)務(wù)需求，并沒(méi)有與戰(zhàn)略計(jì)劃相符?下列哪項(xiàng)應(yīng)該是PMO經(jīng)理提出糾正這種情況?
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試題2
有七名成員組成的敏捷團(tuán)隊(duì)在年齡、性別、文化、個(gè)性類(lèi)型和職業(yè)背景方面差異很大，在規(guī)劃一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)時(shí)
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試題3
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，在項(xiàng)目章程中規(guī)定的一個(gè)重要事項(xiàng)面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪種措施來(lái)應(yīng)對(duì):A、上報(bào)
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試題4
風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新是監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的一個(gè)輸出，它通常包括以下全部?jī)?nèi)容，除了:A、工作分解結(jié)構(gòu)B、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估
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試題5
公司正經(jīng)歷財(cái)務(wù)問(wèn)題，項(xiàng)目缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的資源。高級(jí)管理層沒(méi)有解決問(wèn)題的時(shí)間表，目前各項(xiàng)活動(dòng)被分配給了不
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試題6
管理層通知項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)，在合同中應(yīng)該包含激勵(lì)條款。那么，激勵(lì)條款的目的是什么?A、降低買(mǎi)方成本B、
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試題7
項(xiàng)目經(jīng)理需要具備多種能力才能讓項(xiàng)目成功。其中一個(gè)很重要的技能是戰(zhàn)略和商務(wù)管理技能。以下各項(xiàng)都屬于項(xiàng)目
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試題8
項(xiàng)目以外的個(gè)人破壞主要的可交付成果。若要預(yù)防這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理可以更好地制定下列哪—份文件?
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試題9
項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更換信息技術(shù)資源。為了確定如何繼續(xù)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參考下列哪一份文件?
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試題10
一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)負(fù)素一家組織的所有外部溝通，該團(tuán)隊(duì)很快將向客戶(hù)溝通新產(chǎn)品的發(fā)布日期，同時(shí)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)在沒(méi)有通知營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的情況下對(duì)發(fā)布活動(dòng)進(jìn)行變更.若要確保有效溝通，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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