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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/2/14）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/2/14

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2025/2/14）

試題一（25 分）
閱讀下列人力資源管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
M 是負責某行業(yè)一個大型信息系統(tǒng)集成項目的高級項目經理，因人手比較緊張，M 從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負責軟件子項目的項目經理，小張同時兼任模塊的編程工作，這種安排導致軟件子項目失控。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內的文字，分析導致軟件子項目失控的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內的文字，說明你認為M 事先應該怎么做才能讓小張作為子項目的項目經理，并避免軟件子項目失控？
【問題3】（12 分）
請用400 字以內的文字，[xx]概述典型的系統(tǒng)集成項目團隊的角色構成？[/xx]敘述在[xx]組建項目團隊、建設項目團隊[/xx]和[xx]管理項目團隊[/xx]方面所需的活動，結合實例說明。

信管網泰想上岸**：
小張原來是技術人員，管理經驗不足，同時兼任模塊編程，不能專注管理工作。人少不足導致小張兼任工作。小張對子項目的目標理解不足。首先要學習項目管理的知識，增強管理能力。配備足夠人手，專注管理工作，不能兼任多職。增加人手保持崗位的互備性，對團隊制定培訓保持充足培訓。制定符合smart原則的績效考核。

信管網cnit**************：
1，小張沒有項目管理經驗，也沒有進行項目經理崗前培訓 2項目經理的主要精力要放在管理項目，把控項目進度上，不能兼職。 1，對小張的過往工作經歷進行考核，將小張目前主要開發(fā)工作轉移給其它工作人員 2，對小張進行項目崗前培訓，并在工作過程中提供相應指導 3，要求小張針對目前項目列一個項目管理計劃 給小張制定績效考核指標項目經理，技術總監(jiān)，開發(fā)人員，配置管理員，

信管網cnit**************：
小張缺乏管理經驗，同時沒有經過崗位培訓。首先是必要的管理培訓，制定項目管理計劃。開發(fā)、測試與管理人員。 項目干系人的識別，一起辦公，增強凝聚力。

信管網沐森19**：
1、項目是大型綜合集成系統(tǒng)項目，項目復雜但是配置的項目團隊人手不足。 2、選擇的子項目經理不具備項目管理能力。 3、子項目經理還兼做開發(fā)代碼工作，容易小張導致精力不足。 1、對小張進行項目管理培訓指導。 2、制定項目管理計劃，并與小張溝通項目管理計劃。 3、配置合理的項目團隊人手。 4、將小張的編碼工作移交給團隊開發(fā)人員。 5、定期監(jiān)控子項目進展和質量狀況。

信管網cnit**************：
1、小張沒有擔任過項目經理，能力不足 2、身兼數職沒有足夠的精力做好項目管理 3、其他工作都因為其兼職編程而延期開展 4、客戶不信任，有抵觸情緒