系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/2/16）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/2/16

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/2/16）

試題二（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
W公司與所在城市電信運營商Z公司簽訂了該市的通信運營平臺建設合同。W公司為此成立了專門的項目團隊，由李工擔任項目經(jīng)理，參加項目的還有監(jiān)理單位和第三方測試機構。李工對項目工作進行了分解，制作出如下表所示的任務清單。經(jīng)過分析后李工認為進度風險主要來自需求分析與確認環(huán)節(jié)，因此在活動清單定義的總工期基礎上又預留了4周的應急儲備時間。該進度計劃得到了Z公司和監(jiān)理單位的認可。

在項目啟動與人員、資源調(diào)配（任務A）階段，李工經(jīng)過估算后發(fā)現(xiàn)編碼、單元測試、集成測試（任務F）的技術人員不足。經(jīng)公司領導批準后，公司人力資源部開始招聘技術人員，項目前期工作進展順利，進入詳細設計（任務E）后，負責任務E的骨干老楊提出，詳細設計小組前期沒有參加需求調(diào)研和確認，對需求文檔的理解存在疑問。經(jīng)過溝通后，李工邀請Z公司用戶代表和項 目團隊相關人員召開了一次推進會議。會后老楊向李工提出，由于先前對部分用戶需求的理解有誤，須延遲4周才可完成詳細設計?？紤]到進度計劃中已預留了4周的時間儲備，李工批準了老楊的請求，并按原進度計劃繼續(xù)執(zhí)行。
任務E延遲4周完成后，項目組織開始編碼、單元測試和集成測試（任務F）。此時人力資源部招聘的新員工陸續(xù)到職，為避免進度延誤，李工第一時間安排他們上崗。新招聘的員工大多是應屆畢業(yè)生，即便有老員工帶領，工作效率仍然不高。與此同時，W公司領導催促李工加快進度，李工只得組織新老員工加班。雖然他們每天加班，可最終還是用了20周才完成原來計劃用15周完成的任務F。此時已臨近春節(jié)假期，在李工的提議下，W公司決定讓項目組在假期結束前提前1周入駐Z公司進行現(xiàn)場安裝與軟硬件聯(lián)合調(diào)試。由于Z公司和監(jiān)理單位春節(jié)期間只有值班人員，無法很好地配合項目組工作，導致聯(lián)合調(diào)試工作進展不順利。為了把延誤的進度趕回來，經(jīng)公司同意，春節(jié)后一上班，李工繼續(xù)組織項目團隊加班。此時許多成員都感到身心疲憊，工作效率下降，對項目經(jīng)理的安排充滿了抱怨。
[問題1]（8分）
根據(jù)任務清單，將[xx]前導圖[/xx]填充完整，并指出項目的[xx]關鍵路徑[/xx]、[xx]計算計劃總工期[/xx]、活動[xx]C[/xx] 和[xx]G[/xx]的總時差（總浮動時間）。

[問題2]（6分）
結合本案例簡要敘述項目經(jīng)理在進度管理中存在的主要問題。
[問題3]（6分）
如果你是項目經(jīng)理，請結合本案例簡要敘述后續(xù)可采取哪些應對措施。
[問題4]（5分）
除了采取進度網(wǎng)絡分析，關鍵路徑法和進度壓縮技術外，請指出李工在制定進度計劃時還可以采用那些方法或工具。信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/2/16

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
關鍵路徑abcefhij 計劃總工期8+4+4+10+15+8+8+2=591.未考慮到春節(jié)原因，入駐現(xiàn)場調(diào)試無z公司的專業(yè)對接人，加班安排不合理，項目計劃安排不合理；2.項目管理計劃未考慮到風險因素，沒有及時和干系人溝通1.統(tǒng)一安排新員工的培訓，提高技能

信管網(wǎng)cnit**************：
關鍵路徑是abcefhij總工期59周.活動c的總時差是0，活動d的總時差是25周沒有進行定義活動沒有排列活動的順序，而且也沒有估算活動持續(xù)的時間，沒有制定項目進度計劃首先可以制定項目計劃，例如就是關鍵路徑法，然后是項目待待定的數(shù)據(jù)

信管網(wǎng)bail*********：
1. 關鍵路徑abcefhij  工期59，c的總時差0，g的總時差29＜br＞2.規(guī)劃進度管理，需要全面參與，規(guī)劃進度需要進行審批＜br＞進度計劃有調(diào)整時，沒有變更進度管理計劃＜br＞進度管理沒有考慮假期＜br＞監(jiān)控進度存在問題＜br＞使用了剛入職的員工，影響項目進度＜br＞3.根據(jù)實際情況調(diào)整進度管理計劃＜br＞需要協(xié)調(diào)效率高的資源加入項目提高生產(chǎn)率＜br＞對新入職的員工進行相關培訓＜br＞監(jiān)控進度，存在問題時積極采取措施＜br＞4.資源平衡，資源平滑，時標網(wǎng)絡圖，單代號網(wǎng)絡圖，雙代號網(wǎng)絡圖，＜br＞

信管網(wǎng)cnit**************：
abcefhij 59算上應急儲備63 c總是差0 g總是差41-16=25＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/02/tbimg/02-28/1709081914.jpg＂ /＞沒有制定進度管理計劃，沒有收集需求，對需求了解不清楚，沒有通知所有團隊成員，定義范圍，定義活動，分解任務時只有自己分解，沒有群策群力，分解的任務沒有經(jīng)過評審，沒有組織人員對分解的任務進行確認，沒有進度計劃，沒有合理安排活動順序和估算時間，沒有考慮到項目制約因素，沒有做好溝通管理，召開全體人員的項目推進會，更新項目進度基準，明確團隊成員任務，開展團隊建設，開展培訓，使新員工能快速進入工作狀態(tài)，與建設單位與監(jiān)理單位進行溝通，促進干系人參與，對進度提出變更申請，延長工期，組織活動提升士氣資源優(yōu)化，數(shù)據(jù)分析，假設情景分析，模擬，計劃評審技術，項目管理信息系統(tǒng)，敏捷或適應性發(fā)布規(guī)劃

信管網(wǎng)ａｎｄy*****：
1.沒有制定進度管理計劃 2.沒有活動定義 3.沒有活動排序 4.沒有對活動資源進行估算 5.沒有對活動資源的歷時進行估算 6.制定的進度計劃有問題 7.沒有考慮過渡趕工對項目成員的影響 8.沒有考慮節(jié)假日的因數(shù) 9.進度控制有問題甘特圖，提前量，滯后量

信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/2/16