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PMP?每日一練試題(2025/2/17)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2025/2/17)

  • 試題1

    一個(gè)軟件應(yīng)用程序開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理懷疑項(xiàng)目中的一名程序員將來有可能辭職。若要應(yīng)對這個(gè)事先意識(shí)到的風(fēng)險(xiǎn),有效的應(yīng)急計(jì)劃是什么?()

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  • 試題2

    某項(xiàng)目多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和對成本、進(jìn)度、績效的影響如下∶若實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)為首先要考慮的問題,該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)

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  • 試題3

    在項(xiàng)目執(zhí)行期間,項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到一個(gè)問題,并在項(xiàng)目管理計(jì)劃中添加活動(dòng)以解決這個(gè)問題,團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目相關(guān)方不

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  • 試題4

    項(xiàng)目經(jīng)理受命負(fù)責(zé)一個(gè)處于規(guī)劃階段的咨詢項(xiàng)目,并應(yīng)開始制定人力資源計(jì)劃,但項(xiàng)目經(jīng)理在閱讀項(xiàng)目章程和項(xiàng)目

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  • 試題5

    一個(gè)項(xiàng)目延遲交付,且需要進(jìn)行變更才能獲得理想的可交付成果質(zhì)量級(jí)別。項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)正式的變更請求,并與所有相關(guān)方溝通變更。然后項(xiàng)目經(jīng)理得知這種溝通方式未能滿足

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  • 試題6

    一家組織正在完成一個(gè)住宅物業(yè)施工過程的一個(gè)很重要里程碑,該項(xiàng)目由政府全力贊助.在這個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目階段完成前十天,受影響的社區(qū)成員開始為期四天的抗議活動(dòng)

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  • 試題7

    項(xiàng)目經(jīng)理帶著項(xiàng)目產(chǎn)品去見客戶,以核實(shí)產(chǎn)品滿足所要求的范圍。客戶和項(xiàng)目經(jīng)理一起認(rèn)真比較了產(chǎn)品和項(xiàng)目范圍

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  • 試題8

    一名有影響力的項(xiàng)目相關(guān)方直接要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)添加產(chǎn)品功能而團(tuán)隊(duì)也遵守該要求.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議上獲悉

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  • 試題9

    項(xiàng)目的供應(yīng)商發(fā)生問題,這是需要參考什么?A、溝通管理計(jì)劃B、采購管理計(jì)劃C、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D、

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  • 試題10

    項(xiàng)目分包商沒有按照合同規(guī)定期限交付工作產(chǎn)品。雖然一再警告,但分包商還是無法交付。項(xiàng)目經(jīng)理將他們的擔(dān)憂上報(bào)給分包商公司的管理層。

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