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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2025/2/17)

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2025/2/17)

【說明】
C產品線需實現(xiàn)個人云盤存儲的功能,小王帶領項目團隊和產品線負責人溝通后制訂詳細的需求文件,確定了報價,費用批準后開始開發(fā)。
一個月后,軟件部門收到來自B產品線的云盤存儲的需求,對比后發(fā)現(xiàn)B產品線的需求是在C產品線需求的基礎上添加了一些新功能,經過溝通,B產品線負責人同意C產品軟件進行開發(fā),并對增加或變更的功能支付相應費用。小王將對應需求加入項目工作中并安排需求管理人員更新需求追蹤矩陣如下表:

半年后,C產品線的需求如期上線,B產品線的新增需求已通過在線升級的方式發(fā)布。C產品負責人發(fā)現(xiàn)個人用戶界面新增企業(yè)用戶特定功能,提出該功能不符合個人用戶的期望。要求軟件部門去掉該功能并對產生的負面影響負責。
[問題1](8分)
分析案例,請從項目范圍管理的角度列出造成項目目前狀況的原因
[問題2](6分)
請簡述項目范圍管理的過程及其主要內容
[問題3](4分)
判斷正誤(正確的選擇“√ ”,錯誤的選擇“x”)
[xxp](1)[/xxp]范圍管理計劃是項目管理計劃的組成部分,確定制定、監(jiān)督和控制項目范圍的各種活動。()
[xxp](2)[/xxp]工作分解結構中每條分支的分解層次是相等的。()
[xxp](3)[/xxp]確認范圍在項目驗收時進行。()
[xxp](4)[/xxp]控制質量過程可以和確認范圍過程同時進行。()
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信管網考友試題答案分享:

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一是未制定項目管理計劃 二是需求文件沒有經客戶確認,僅批準費用后就開始開發(fā)。 三是新增需求沒有進行正式變更流程就更新需求更新矩陣。 四是沒有對項目質量進行把控,在個人用戶界面新增了企業(yè)用戶特定功能。 五是小王沒有最好與相關干系人溝通,沒有平衡好關系人之間的關系。 規(guī)劃范圍管理 收集需求 定義范圍 創(chuàng)建wbs 確認范圍 控制范圍 主要內容,項目范圍說明書,wbs,wbs字典,范圍管理計劃,需求管理計劃,可交付成果,工作績效信息

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1,項目沒有制定項目范圍管理計劃 2,項目范圍發(fā)生變更沒有通知重要相關方 3,項目沒有生意變更控制程序 變更未進行審核就執(zhí)行 4,變更發(fā)生后沒有更新相關的項目文件及項目基準規(guī)劃范圍管理,計劃如何定義,分解既定的工作目標 如何分解工作結構 規(guī)劃執(zhí)行人員和角色 收集需求,向客戶收集項目或為達成可交付條件或成果,或客戶愿景。 定義范圍,明確要做且應該做的事情,不做項目規(guī)定或不應該不包含的事情 創(chuàng)建wbs.將工作目標范圍要做的事情,分解成可以由獨立項目成員完成的工作包。 控制范圍,對項目執(zhí)行過程中進行監(jiān)控,注意項目執(zhí)行時不要超過項目范圍邊界。?×××

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(1)范圍管理計劃是項目管理計劃的組成部分,確定制定、監(jiān)督和控制項目范圍的各種活動。()是對的還是錯的 這句話是對的。 解析如下: 范圍管理計劃屬于項目管理計劃的一部分,它著重對項目范圍相關的一系列活動進行規(guī)劃安排。其主要作用就是明確如何去制定項目范圍,也就是界定項目應該包含哪些工作內容以及不包含哪些內容;同時還規(guī)劃了在項目推進過程中,如何去監(jiān)督項目范圍是否按照既定規(guī)劃在執(zhí)行,有沒有出現(xiàn)范圍蔓延等情況;并且也規(guī)定了針對項目范圍變更該如何進行有效的控制,比如變更的流程、審批機制等。所以說它確定了制定、監(jiān)督和控制項目范圍的各種活動。

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規(guī)劃范圍管理:是記錄如何定義、確認和控制項目范圍和產品范圍而創(chuàng)建范圍管理計劃的過程; 收集需求:是為實現(xiàn)目標而確定、記錄并管理干系人的需要和需求的過程; 定義范圍:是制定項目和產品詳細描述的過程; 創(chuàng)建wbs:是把項目可交付成果和項目工作分解成較小的、更易于管理的組件的過程; 確認范圍:是正式驗收已完成的項目可交付成果的過程; 控制范圍:是監(jiān)督項目和產品范圍狀態(tài),管理范圍基準變更的過程。

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未進行需求分析導致相關干系人不滿意 一人管理多個項目導致項目管理易混淆 未進行范圍控制導致出現(xiàn)范圍蔓延 優(yōu)先級全部都是1導致主次不分規(guī)劃范圍管理,收集需求,創(chuàng)建wbs,確認范圍,控制范圍????

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