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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2025/2/17)
【說明】信管網考友試題答案分享:
信管網cnit**************:
一是未制定項目管理計劃
二是需求文件沒有經客戶確認,僅批準費用后就開始開發(fā)。
三是新增需求沒有進行正式變更流程就更新需求更新矩陣。
四是沒有對項目質量進行把控,在個人用戶界面新增了企業(yè)用戶特定功能。
五是小王沒有最好與相關干系人溝通,沒有平衡好關系人之間的關系。
規(guī)劃范圍管理
收集需求
定義范圍
創(chuàng)建wbs
確認范圍
控制范圍
主要內容,項目范圍說明書,wbs,wbs字典,范圍管理計劃,需求管理計劃,可交付成果,工作績效信息
信管網cnit**************:
1,項目沒有制定項目范圍管理計劃
2,項目范圍發(fā)生變更沒有通知重要相關方
3,項目沒有生意變更控制程序 變更未進行審核就執(zhí)行
4,變更發(fā)生后沒有更新相關的項目文件及項目基準規(guī)劃范圍管理,計劃如何定義,分解既定的工作目標 如何分解工作結構 規(guī)劃執(zhí)行人員和角色
收集需求,向客戶收集項目或為達成可交付條件或成果,或客戶愿景。
定義范圍,明確要做且應該做的事情,不做項目規(guī)定或不應該不包含的事情
創(chuàng)建wbs.將工作目標范圍要做的事情,分解成可以由獨立項目成員完成的工作包。
控制范圍,對項目執(zhí)行過程中進行監(jiān)控,注意項目執(zhí)行時不要超過項目范圍邊界。?×××
信管網cnit**************:
(1)范圍管理計劃是項目管理計劃的組成部分,確定制定、監(jiān)督和控制項目范圍的各種活動。()是對的還是錯的
這句話是對的。
解析如下:
范圍管理計劃屬于項目管理計劃的一部分,它著重對項目范圍相關的一系列活動進行規(guī)劃安排。其主要作用就是明確如何去制定項目范圍,也就是界定項目應該包含哪些工作內容以及不包含哪些內容;同時還規(guī)劃了在項目推進過程中,如何去監(jiān)督項目范圍是否按照既定規(guī)劃在執(zhí)行,有沒有出現(xiàn)范圍蔓延等情況;并且也規(guī)定了針對項目范圍變更該如何進行有效的控制,比如變更的流程、審批機制等。所以說它確定了制定、監(jiān)督和控制項目范圍的各種活動。
信管網究極無敵***:
規(guī)劃范圍管理:是記錄如何定義、確認和控制項目范圍和產品范圍而創(chuàng)建范圍管理計劃的過程;
收集需求:是為實現(xiàn)目標而確定、記錄并管理干系人的需要和需求的過程;
定義范圍:是制定項目和產品詳細描述的過程;
創(chuàng)建wbs:是把項目可交付成果和項目工作分解成較小的、更易于管理的組件的過程;
確認范圍:是正式驗收已完成的項目可交付成果的過程;
控制范圍:是監(jiān)督項目和產品范圍狀態(tài),管理范圍基準變更的過程。
信管網cnit**************:
未進行需求分析導致相關干系人不滿意
一人管理多個項目導致項目管理易混淆
未進行范圍控制導致出現(xiàn)范圍蔓延
優(yōu)先級全部都是1導致主次不分規(guī)劃范圍管理,收集需求,創(chuàng)建wbs,確認范圍,控制范圍????
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