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PMP?每日一練試題（2025/2/23）

來源：信管網(wǎng) 2025年02月24日【所有評(píng)論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/2/23）

試題1
項(xiàng)目經(jīng)理審查項(xiàng)目需求并與主題專家（SME）面談。規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)，很明確并非所有需求都能滿足。項(xiàng)目經(jīng)理下一
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試題2
下列哪項(xiàng)活動(dòng)發(fā)生在規(guī)劃采購(gòu)管理過程?（）A、考察市場(chǎng)情況，識(shí)別潛在賣方B、回答賣方關(guān)于招標(biāo)文件的
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試題3
你的公司正在想辦法提高工藝流程的升級(jí)改造，希望將原來某產(chǎn)品工藝生產(chǎn)的速度提高10%，公司任命你為項(xiàng)目
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試題4
一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)的四名成員在同一地點(diǎn)工作，另外兩名成員在家遠(yuǎn)程工作。項(xiàng)目經(jīng)理希望為團(tuán)隊(duì)成員購(gòu)買辦公用品和
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試題5
一位關(guān)鍵相關(guān)方參與項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，但缺席隨后的審查會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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試題6
一位項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目在一個(gè)專業(yè)的專用設(shè)施中對(duì)技術(shù)工藝進(jìn)行現(xiàn)代化改造.這項(xiàng)新技術(shù)將與舊技術(shù)共存.項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行研究，以確定過去是否做過類似項(xiàng)
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試題7
一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理未能擁有管理項(xiàng)目所需的權(quán)限級(jí)別，項(xiàng)目經(jīng)理的角色定義在哪里?
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試題8
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的塔克曼模型順序是:A、形成、震蕩、規(guī)范、成熟、解散B、磨合、震蕩、規(guī)范、成熟、解散C、規(guī)范
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試題9
在處理一項(xiàng)重要項(xiàng)目可交付成果的工作時(shí)，一名團(tuán)隊(duì)成員通知項(xiàng)目經(jīng)理.先前項(xiàng)目中使用的一項(xiàng)變更將節(jié)省時(shí)間并降低成本。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
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試題10
項(xiàng)目經(jīng)理得到通知，代碼的關(guān)鍵部分軟件開發(fā)人員將離開辦公室三周時(shí)間。這項(xiàng)活動(dòng)不屬于關(guān)鍵路徑。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
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