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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/3/1）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/3/1

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/3/1）

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1.項目經(jīng)理沒有充分發(fā)揮作用，沒有做好項目團隊的管理和監(jiān)督。 2. 沒有加強項目知識管理，沒有建立信任的氛圍。 3.項目管理混亂，應(yīng)該先制定項目章程，再由項目經(jīng)理根據(jù)已經(jīng)了解的情況制定項目管理計劃。 4.沒有做好項目的監(jiān)控。1.范圍基準(zhǔn)。 2.進度基準(zhǔn)。 3.成本基準(zhǔn)。 4.項目管理子計劃。 5.績效測量基準(zhǔn)。 6.開發(fā)方法。 1.由題意可知項目進度嚴(yán)重滯后，需要采取糾錯措施。 2.審查項目績效與進度基準(zhǔn)進行對比，通過備選方案分析制定補救方案。 3.加強項目知識管理。 4.對需要變更的內(nèi)容提請項目變更。

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1、缺少項目整體計劃 2、缺少項目整體的報告和監(jiān)控機制 3、缺少項目整體的變更控制流程和機制 項目管理計劃是說明項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的一份文件。 應(yīng)包含子管理計劃，包括范圍管理計劃、需求管理計劃、資源管理計劃、進度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、風(fēng)險管理計劃、溝通管理計劃、采購管理計劃、干系人參與計劃 包含基準(zhǔn)：包括范圍基準(zhǔn)、質(zhì)量基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn) 1、建立整體的管理機制。老陸要分配更多的經(jīng)理管理項目，或者為本項目指派合適的人員擔(dān)任項目經(jīng)理。 2、理清各子項目組目前的工作狀態(tài)，包括成本、進度、資源配置等 3、重新定義項目管理計劃，并與各子項目的計劃建立起明確關(guān)聯(lián) 4、按照計劃要求重新進行資源配置和平衡 5、建立和加強溝通、報告和監(jiān)控項目極致 6、加強項目的整體變更控制。

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1、缺少項目整體計劃 2、缺少項目整體的報告和監(jiān)控機制 3、缺少項目整體的變更控制流程和機制 項目管理計劃是說明項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的一份文件。 應(yīng)包含子管理計劃，包括范圍管理計劃、需求管理計劃、資源管理計劃、進度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、風(fēng)險管理計劃、溝通管理計劃、采購管理計劃、干系人參與計劃 包含基準(zhǔn)：包括范圍基準(zhǔn)、質(zhì)量基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn) 1、建立整體的管理機制。老陸要分配更多的經(jīng)理管理項目，或者為本項目指派合適的人員擔(dān)任項目經(jīng)理。 2、理清各子項目組目前的工作狀態(tài)，包括成本、進度、資源配置等 3、重新定義項目管理計劃，并與各子項目的計劃建立起明確關(guān)聯(lián) 4、按照計劃要求重新進行資源配置和平衡 5、建立和加強溝通、報告和監(jiān)控項目極致 6、加強項目的整體變更控制。

信管網(wǎng)cnit**************：
1.沒有制定項目整體管理計劃。 2.各團隊之間缺乏有效的溝通協(xié)作。 3.項目計劃應(yīng)該隨著項目情況的變化而進行靈活的更改

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進度延誤范圍管理計劃，進度管理計劃，成本管理計劃，質(zhì)量管理計劃，資源管理計劃，干系人管理計劃，采購管理計劃，風(fēng)險管理計劃，變更管理計劃，配置管理計劃，需求管理計劃，成本基準(zhǔn)，范圍基準(zhǔn)，進度基準(zhǔn)，績效測量基準(zhǔn)，開發(fā)方法，生命周期，審計