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PMP?每日一練試題（2025/3/9）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/3/9）

試題1
項(xiàng)目經(jīng)理與客戶開(kāi)會(huì)，以協(xié)調(diào)一個(gè)大型項(xiàng)目。在會(huì)議期間，客戶要求變更范圍。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
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試題2
以下都是實(shí)施整體變更控制可以采用的工具，除了:A、備選方案分析B、成本效益分析C、獨(dú)裁型決策制定D、
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試題3
控制圖會(huì)向項(xiàng)目經(jīng)理提供什么信息?A、提出偏差分析的需求B、說(shuō)明過(guò)程是如何隨著時(shí)間表現(xiàn)的C、幫助
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試題4
在開(kāi)始進(jìn)行一個(gè)已獲批準(zhǔn)工作包的工作之后，一名團(tuán)隊(duì)成員了解到項(xiàng)目管理計(jì)劃未更新。該團(tuán)隊(duì)
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試題5
一個(gè)合并跨國(guó)公司計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的項(xiàng)目即將開(kāi)始，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到有三位經(jīng)理對(duì)這些變化感到不舒服。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)
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試題6
某公司正在項(xiàng)目選擇過(guò)程中，有新建工廠和擴(kuò)建現(xiàn)有工廠兩個(gè)方案可供選擇。如果新建，在市場(chǎng)需求強(qiáng)的情況下，
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試題7
項(xiàng)目收尾時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理審查上一個(gè)階段收尾信息，已驗(yàn)證所有項(xiàng)目工作是否完成。項(xiàng)目經(jīng)理還需要做什么?A、
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試題8
項(xiàng)目成功的原因往往是相似的，但失敗的原因是多種多樣的。以下哪項(xiàng)最好地描述了導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因?（
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試題9
關(guān)于原型法，以下說(shuō)法都是正確的，除了:A、原型法支持漸進(jìn)明細(xì)的理念B、用戶故事是原型的一種技術(shù)C、原
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試題10
一名關(guān)鍵供應(yīng)商表示，由于運(yùn)輸公司內(nèi)部發(fā)生變更，項(xiàng)目材料可能會(huì)延遲，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)
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