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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/3/11）在線(xiàn)測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/3/11

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/3/11）

試題三（25分）

某高校計(jì)劃建設(shè)校園一卡通項(xiàng)目，選擇了具有自主一卡通產(chǎn)品的A公司作為系統(tǒng)集成商。項(xiàng)目的主要內(nèi)容是對(duì)學(xué)校的3個(gè)學(xué)生食堂、1個(gè)圖書(shū)館、1個(gè)體育館實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，并與學(xué)校的后勤保障和財(cái)務(wù)部門(mén)的主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)通。為保證項(xiàng)目的實(shí)施，學(xué)校聘請(qǐng)了監(jiān)理公司對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。

經(jīng)雙方協(xié)定，合同規(guī)定工期為6個(gè)月，A公司指定了項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。項(xiàng)目組經(jīng)需求調(diào)研后制定了項(xiàng)目計(jì)劃，將項(xiàng)目的主要活動(dòng)劃分為需求、設(shè)計(jì)、卡機(jī)具生產(chǎn)、應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、綜合布線(xiàn)及硬件安裝調(diào)試、軟硬件系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、驗(yàn)收等活動(dòng)。

項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段后，校方領(lǐng)導(dǎo)指示，要求把另外一個(gè)教職工食堂也納入一卡通管理，并對(duì)學(xué)校重點(diǎn)教研室和實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行門(mén)禁管理。因此，校方代表直接找到A公司領(lǐng)導(dǎo)提出增加項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并答應(yīng)會(huì)支付相應(yīng)的費(fèi)用、延長(zhǎng)項(xiàng)目工期，由于該高校是公司重要的客戶(hù)，A公司領(lǐng)導(dǎo)口頭答應(yīng)了客戶(hù)的要求。

【問(wèn)題1】（6分）

將空白處需要填寫(xiě)的恰當(dāng)內(nèi)容寫(xiě)入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[xx]（1）根據(jù)項(xiàng)目管理知識(shí)域相關(guān)理論，學(xué)校提出的增加內(nèi)容的要求造成了項(xiàng)目的( )變更。[/xx]

[xx]（2）在此項(xiàng)目中，為了控制項(xiàng)目的變更過(guò)程，小李應(yīng)首先向( )方提出書(shū)面的 。[/xx]

【問(wèn)題2】（13分）

[xx]（1）項(xiàng)目組對(duì)變更產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，請(qǐng)說(shuō)明此變更會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的哪些方面造成影響。（4分）[/xx]

[xx]（2）項(xiàng)目的CCB（變更控制委員會(huì)）對(duì)變更進(jìn)行了審批。請(qǐng)說(shuō)明此項(xiàng)目，CCB的組成應(yīng)包括哪些人員。（2分）[/xx]

[xx]（3）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述變更批準(zhǔn)后小李應(yīng)該安排哪些工作。（2分）[/xx]

[xx]（4）對(duì)變更產(chǎn)生的結(jié)果可采取一定的方法進(jìn)行驗(yàn)證。其中，對(duì)于需求、設(shè)計(jì)等文檔類(lèi)變更是否正確可采用什么方法進(jìn)行驗(yàn)證？對(duì)于軟硬件系統(tǒng)變更是否正確可采用什么方法進(jìn)行驗(yàn)證？（2分）[/xx]

[xx]（5）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述在這次變更過(guò)程中監(jiān)理方應(yīng)參與的工作環(huán)節(jié)。（3分）[/xx]

【問(wèn)題3】（6分）
在客戶(hù)提出新需求時(shí)，該項(xiàng)目產(chǎn)品基線(xiàn)中哪些項(xiàng)目會(huì)發(fā)生變化？

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需求 校 變更申請(qǐng)1.功能要求、成本、交期 2、校方代表、a公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理公司人員、項(xiàng)目經(jīng)理 3、需求更改、成本核算，項(xiàng)目計(jì)劃更改、項(xiàng)目變更通知 4、需求評(píng)審、系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 5、變更評(píng)審、需求評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、驗(yàn)收需求、設(shè)計(jì)、應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、綜合布線(xiàn)及硬件安裝調(diào)試、軟硬件系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、驗(yàn)收

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1.范圍 2.建設(shè)方，變更請(qǐng)求范圍管理，成本管理，進(jìn)度管理，資源管理，干系人管理，采購(gòu)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理有影響 2.項(xiàng)目發(fā)起人，經(jīng)濟(jì)及相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家 3.更新管理計(jì)劃，

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（1）范圍 （2）監(jiān)理方 變更申請(qǐng)（1）范圍，需求，質(zhì)量，成本，資源，周期，人員 （2）項(xiàng)目經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理，校方（客戶(hù)）代表 （3）重新調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，安排人員接手新的工作范圍 （4）評(píng)審，測(cè)試 （5）接收變更申請(qǐng)，參與ccb的變更評(píng)審，檢查變更項(xiàng)目答：

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需求 變更控制委員會(huì)ccb1.項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、資源、需求、基線(xiàn)等。 2配置管理負(fù)責(zé)人、配置管理員、配置項(xiàng)負(fù)責(zé)人。 3.調(diào)整項(xiàng)目工作內(nèi)容、資源配置、進(jìn)度計(jì)劃、最終成果等，實(shí)施監(jiān)控確保變更不影響最終的效果與評(píng)估。 4.基線(xiàn)。 5.實(shí)施監(jiān)控合同

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（1） 需求 （2）監(jiān)理方、變更申請(qǐng)（1）范圍、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、溝通、資源、整體、合同 （2）監(jiān)理方、項(xiàng)目經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、校方代表 （3） 調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃，安排人員承擔(dān)相關(guān)的工作 （4） 評(píng)審、測(cè)試 （5） 接受變更申請(qǐng)、參與ccb變更評(píng)審、記錄變更評(píng)審需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、代碼、配置文件