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PMP?每日一練試題（2025/3/20）

來源：信管網(wǎng) 2025年03月21日【所有評論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/3/20）

試題1
下面不屬于規(guī)劃進(jìn)度管理的工具是∶A、專家判斷B、備選方案分析C、引導(dǎo)技術(shù)D、會(huì)議
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試題2
有人建議項(xiàng)目經(jīng)理在信息技術(shù)活動(dòng)中使用龍卷風(fēng)圖。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該使用什么項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)?A、定性風(fēng)險(xiǎn)分
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試題3
項(xiàng)目經(jīng)理被分配管理一個(gè)項(xiàng)目范圍已經(jīng)定義的項(xiàng)目。但項(xiàng)目經(jīng)理難以快速對時(shí)間和成本做出估算。下列哪個(gè)項(xiàng)目生
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試題4
一名新項(xiàng)目發(fā)起人接管一個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目。項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理停止批準(zhǔn)項(xiàng)目資源時(shí)間表。相反，發(fā)起
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試題5
在一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目中，開發(fā)階段的工作已經(jīng)外包給一支海外團(tuán)隊(duì)。在執(zhí)行項(xiàng)目期間，海外團(tuán)隊(duì)通知說有重要信息遺漏，但是國內(nèi)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)說已經(jīng)提供所有設(shè)計(jì)文檔。造成這這種情況最有可能的原因是什么?
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試題6
一個(gè)項(xiàng)目正處于執(zhí)行階段.為了節(jié)省時(shí)間和獲得獎(jiǎng)金，團(tuán)隊(duì)成員希望快速交付一些已準(zhǔn)備好的可交付成果，因此必須刪去質(zhì)量控制相關(guān)的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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試題7
以下哪項(xiàng)是收集需求過程的工具與技術(shù)?A、控制圖B、魚骨圖C、系統(tǒng)交互圖D、龍卷風(fēng)圖
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試題8
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵活動(dòng)落后于進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理必須確定項(xiàng)目何時(shí)開始落后于進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
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試題9
項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目計(jì)劃給利益相關(guān)者，并且獲得他們的支持。后來，一個(gè)利益相關(guān)者說詳細(xì)的交流計(jì)劃需要改變。項(xiàng)目經(jīng)理和利益相關(guān)者討論這個(gè)計(jì)劃，他們也同意項(xiàng)目經(jīng)理給出的調(diào)整建議
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試題10
下列哪項(xiàng)是規(guī)劃溝通管理的輸入∶A、相關(guān)方登記冊B、相關(guān)方管理策略C、溝通需求分析D、工作績效
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