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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/3/25）
試題1
檢驗工作產(chǎn)品以確定是否符合書面標(biāo)準(zhǔn)，這是:A、檢查B、預(yù)防C、評估D、補救試題2
項目經(jīng)理從團(tuán)隊收到—份報告，稱正在創(chuàng)建的新組件未能符合項目規(guī)范的要求.這份報告列出了各個問題領(lǐng)域中不合格的多種原因.而這可能識別出問題的根本原因。 團(tuán)隊使用的是哪一種數(shù)據(jù)表示工具或技術(shù)類型?試題3
在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理與關(guān)鍵相關(guān)方開會提交項目狀態(tài)報告。這是第四次會議，高級經(jīng)理的參與度下降，他們試題4
在項目實施期間，項目經(jīng)理與客戶和主題專家一起討論項目需求?？蛻籼岢?，他們需要在項目中提供相應(yīng)的培訓(xùn)，試題5
一旦項目移交給運營團(tuán)隊項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?試題6
客戶對產(chǎn)品質(zhì)量不滿意.項目經(jīng)理收到一份質(zhì)量團(tuán)隊提供的圖表，圖表表明少量的原因?qū)е麓蟛糠值膯栴}，質(zhì)是團(tuán)隊向項目經(jīng)理提供的是下試題7
在你的項目中，鍍金一直是反復(fù)出現(xiàn)的問題，因為團(tuán)隊一直在添加他們認(rèn)為對客戶有用的功能，盡管這些功能并沒試題8
在項目結(jié)項，并正式移交可交付成果的時侯，管理層發(fā)現(xiàn)，項目從范圍、進(jìn)度、成本角度評估來看是符合要求的，試題9
項目經(jīng)理的變更請求獲得變更委員會的批準(zhǔn)，并且會影響到項目進(jìn)度。實施變更的下一步是什么?（）試題10
項目經(jīng)理正在與兩個都聲稱對某一特定可交付成果擁有所有權(quán)的職能經(jīng)理交涉。項目經(jīng)理可以查閱哪—份文件能說
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