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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/3/26）
試題1
相關(guān)方登記冊制訂后，項目經(jīng)理應(yīng)如何處理相關(guān)方分析?A、查看是否還有應(yīng)加入的內(nèi)容B、與發(fā)起人一起查試題2
以下都是能影響溝通技術(shù)選擇的因素，除了:A、信息需求的緊迫性B、技術(shù)的可用性C、執(zhí)行需求D、信息的敏試題3
發(fā)現(xiàn)多個外部相關(guān)方未正確識別后，項目經(jīng)理發(fā)明一種方法，以便更好地識別這些相關(guān)方，為確保這個解決方案與試題4
上一個項目結(jié)束時，一些相關(guān)方要求增加需求，這是非常棘手的問題，因為你項目計劃中并沒有額外的時間或費用試題5
在項目計劃制定期間，團隊正在通過數(shù)據(jù)收集技術(shù)完成本過程的工作，以下都是數(shù)據(jù)收集的事例，除了:A、頭腦試題6
項目經(jīng)理接手一個項目。此時項目章程已經(jīng)審批，有項目團隊成員16人，進度限制已經(jīng)明確。項目經(jīng)理在制定溝試題7
在項目章程批準之后;在規(guī)劃采購啟動時，項目經(jīng)理應(yīng)考慮哪個關(guān)鍵事項?A、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B、試題8
客戶向項目經(jīng)理提交了一份項目需求清單，但是部分需求定義模糊不清，項目經(jīng)理與客戶一起將需求涉及的輸入和試題9
如何通過過程控制來支持敏捷的方法？A．測試、需求、適應(yīng)B．測試、需求、變更C．透明、回顧、測試D．透試題10
項目團隊由10名團隊成員組成。由于范圍增加，后續(xù)又增加了2名團隊成員。那么增加了多少條溝通渠道?A
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