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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/3/31）在線(xiàn)測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/3/31

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/3/31）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題5.將解答填入答題紙的對(duì)于欄目?jī)?nèi)。
【說(shuō)明】
某涉密單位甲計(jì)劃建設(shè)一套科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)，因項(xiàng)目涉密，通過(guò)考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來(lái)為其實(shí)施該項(xiàng)目。
甲方要求所有開(kāi)發(fā)工具必須在現(xiàn)場(chǎng)完成，項(xiàng)目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項(xiàng)目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。
乙公司派出項(xiàng)目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項(xiàng)目組進(jìn)駐甲單位現(xiàn)場(chǎng)，小李首先與客戶(hù)溝通了需求，確定了大致的需求要點(diǎn)，形成了一份需求文件，經(jīng)過(guò)客戶(hù)確認(rèn)后，小李就安排項(xiàng)目組成員開(kāi)始進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作，為了更好的把握需求的實(shí)現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進(jìn)度和成果匯報(bào)給甲方的客戶(hù)代表，由客戶(hù)提出意見(jiàn)，并形成一份備忘錄?？蛻?hù)對(duì)軟件的修改意見(jiàn)不斷提出，小李也仔細(xì)地將修改意見(jiàn)記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項(xiàng)目組討論之后，安排開(kāi)發(fā)人員盡量實(shí)現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時(shí)客戶(hù)提出了一些需求實(shí)際上跟某些已實(shí)現(xiàn)的需求是矛盾的，對(duì)于有些新的需求，實(shí)現(xiàn)難度也越來(lái)越大，此時(shí)軟件的實(shí)際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠(yuǎn)，眼看時(shí)間越來(lái)越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問(wèn)題1】（3分）
[xx]請(qǐng)問(wèn)該項(xiàng)目是否可以不公開(kāi)招標(biāo)？[/xx][xx]為什么[/xx]
【問(wèn)題2】（4分）
項(xiàng)目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的哪些方面同時(shí)發(fā)生變更
【問(wèn)題3】（8分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目在項(xiàng)目整合管理方面存在哪些問(wèn)題？
【問(wèn)題4】（5分）
針對(duì)案例中心項(xiàng)目的現(xiàn)狀，請(qǐng)指出在繼續(xù)實(shí)施此項(xiàng)目時(shí)小李可采取哪些措施？
【問(wèn)題5】（5分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明實(shí)施整體變更控制的完整流程信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/3/31

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可以，進(jìn)度 成本 干系人，溝通管理計(jì)劃 資源需求發(fā)生變化收集需求前，項(xiàng)目章程，識(shí)別干系人 規(guī)劃項(xiàng)目管理，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作 實(shí)施整理變更控制流程 溝通 變更申請(qǐng) 變更初審 變更方案論證 變更審查 發(fā)出通知并實(shí)施 變更控制 變更效果評(píng)估 變更收尾

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不可以，因?yàn)橐蠊焦?。范圍。進(jìn)度。成本。均發(fā)生變更沒(méi)有實(shí)施整體變更流程。沒(méi)有制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目需求沒(méi)有詳細(xì)了解。范圍基準(zhǔn)沒(méi)有控制好。實(shí)施整體變更流程，每一個(gè)需求都得評(píng)估是否影響。 重新調(diào)整范圍管理計(jì)劃。規(guī)范進(jìn)度管理計(jì)劃。變更請(qǐng)求-評(píng)估變更影響-批準(zhǔn)變更-執(zhí)行變更-通知干系人

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不可以進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo) 法律規(guī)定，涉密單位針對(duì)涉密的項(xiàng)目可以不進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目的需求發(fā)生變更后 導(dǎo)致范圍發(fā)生改變 導(dǎo)致成本發(fā)生變更 導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生 導(dǎo)致進(jìn)度發(fā)生變更 導(dǎo)致資源發(fā)生變更 對(duì)該項(xiàng)目項(xiàng)目的整理管理方面成這一項(xiàng)問(wèn)題 1.沒(méi)有做項(xiàng)目管理計(jì)劃 2．針對(duì)項(xiàng)目變更，沒(méi)有走變更流程 3．確認(rèn)需求應(yīng)該是所有干系人起參與 4．未進(jìn)行范圍確認(rèn)，形成范圍基準(zhǔn) 5．沒(méi)有做進(jìn)行進(jìn)度管理計(jì)劃 6．沒(méi)有制定項(xiàng)目流程，角色與職責(zé) 1. 施實(shí)變更控制，明確需求范圍 2．聘請(qǐng)專(zhuān)家第一提出變更申請(qǐng) 第二對(duì)變更申請(qǐng)施加影響 第三通知將變更通知所有人 第四變更的確認(rèn) 第五變更的實(shí)施 第六變更的驗(yàn)證與發(fā)布 第七分發(fā)新分檔

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可以整體變更未制定范圍管理計(jì)劃 未制定變更管理計(jì)劃 需求變更未走變更流程 甲方公司未對(duì)項(xiàng)目及時(shí)績(jī)效跟蹤

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范圍，基準(zhǔn)，成本，進(jìn)度 1、成立變更為委員會(huì)， 2、范圍控制 1、提出需求變更申請(qǐng) 2、分析需求合理性 3、提交bcc審批 4、執(zhí)行需求變更

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