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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/4/9）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入問題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項(xiàng)目6個(gè)月的預(yù)算如下表所示。表中按照月份和活動(dòng)給出了相應(yīng)的PV值，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到3月底時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行了績效考評，考評結(jié)果是完成計(jì)劃進(jìn)度的90%。

【問題1】（7分）
請計(jì)算3月底時(shí)項(xiàng)目的[xxz]SPI[/xxz]、[xxz]EV[/xxz]、[xxz]CPI[/xxz]、[xxz]CV[/xxz]、[xxz]SV[/xxz]、值，以及表中[xxz]1[/xxz]、[xxz]2[/xxz]處的值（注：表中1處代表“編制計(jì)劃”活動(dòng)的EV的值，表中2處代表“概要設(shè)計(jì)“活動(dòng)的EV值）。
【問題2】（7分）
（1）如果項(xiàng)目按照當(dāng)前的績效繼續(xù)進(jìn)行，請預(yù)測項(xiàng)目的[xx]ETC[/xx]（完成時(shí)尚需估算）和[xx]EAC[/xx]（完成時(shí)估算）。
（2）請?jiān)u價(jià)項(xiàng)目前3月的[xx]進(jìn)度[/xx]和[xx]成本績效[/xx]并提出[xx]調(diào)整措施[/xx]。
【問題3】（6分）
假設(shè)項(xiàng)目按照當(dāng)前的績效進(jìn)行直至項(xiàng)目結(jié)束，請?jiān)谙聢D中畫出從項(xiàng)目開始直到結(jié)束時(shí)的EV和AC的曲線，并在圖中用相應(yīng)的線段表明項(xiàng)目完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的差(用“t”標(biāo)注)、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差（用“c”標(biāo)注）。

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