信息系統(tǒng)項目管理師考試中的新七種工具和老七種工具是相輔相成的關(guān)系，不能簡單地用新工具替代老工具。

相互關(guān)系

第一、目標(biāo)一致

新七種工具（親和圖、過程決策程序圖、關(guān)聯(lián)圖、樹形圖、優(yōu)先矩陣圖、活動網(wǎng)絡(luò)圖、矩陣圖）和老七種工具（因果圖、流程圖、檢查表、帕累托圖、直方圖、控制圖、散點(diǎn)圖）都是用于項目管理中的質(zhì)量管理等方面，旨在幫助項目團(tuán)隊更有效地解決問題、分析情況、制定計劃和控制質(zhì)量，以確保項目能夠順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

第二、功能互補(bǔ)

老七種工具側(cè)重于對問題的分析和數(shù)據(jù)的整理、展示，例如因果圖用于分析問題產(chǎn)生的原因，檢查表用于收集數(shù)據(jù)，帕累托圖用于確定主要問題等，它們以直觀、簡潔的方式處理和呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，幫助團(tuán)隊找到問題的關(guān)鍵所在。新七種工具則更側(cè)重于對復(fù)雜問題的規(guī)劃、決策和系統(tǒng)分析，例如親和圖用于歸納整理大量的想法和信息，過程決策程序圖用于制定應(yīng)對各種情況的計劃，關(guān)聯(lián)圖用于理清復(fù)雜因素之間的關(guān)系。新七種工具能幫助團(tuán)隊從整體上把握問題，制定出更全面、系統(tǒng)的解決方案。

第三、相互驗(yàn)證

在實(shí)際項目管理中，往往需要綜合使用新老七種工具。例如，在使用因果圖分析出問題的可能原因后，可以通過關(guān)聯(lián)圖進(jìn)一步分析這些原因之間的相互關(guān)系;使用檢查表收集到數(shù)據(jù)后，可以用直方圖等老工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分布的分析，也可以用矩陣圖等新工具來分析數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。新老工具可以相互驗(yàn)證，從而使項目團(tuán)隊對問題的理解更加深入和準(zhǔn)確。

不能替代的原因

第一、適用場景不同

老七種工具在一些常規(guī)的、較為簡單的質(zhì)量控制和問題分析場景中應(yīng)用廣泛且效果顯著。比如，在生產(chǎn)過程中，通過控制圖可以實(shí)時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，一旦發(fā)現(xiàn)異常波動就能及時采取措施。而新七種工具更適用于處理復(fù)雜的、不確定因素較多的問題，如在新產(chǎn)品研發(fā)項目中，使用過程決策程序圖來規(guī)劃各種可能的技術(shù)路線和應(yīng)對措施。

第二、技能要求和易用性不同

老七種工具相對來說更容易理解和掌握，對使用者的專業(yè)知識和技能要求相對較低，在項目管理的基礎(chǔ)階段和日常工作中容易推廣和應(yīng)用。新七種工具通常需要項目團(tuán)隊成員具備更高的分析和決策能力，以及對復(fù)雜系統(tǒng)的理解能力，在使用上可能需要更多的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)積累。