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PMP?每日一練試題內容（2025/4/14）
試題1
配置管理描述了如何使用指導和監(jiān)督來控制項目范圍。下面哪個任務不是在該管理過程中執(zhí)行的內容?試題2
一名高級職能副總裁屬于項目相關方，他向項目團隊成員分配了與項目無關的工作，一名團隊成員讓項目經(jīng)理提供試題3
公司計劃發(fā)布一款新的軟件產(chǎn)品以應對市場需求，項目經(jīng)理組織了一次與所有內部項目相關方的研討會，討論產(chǎn)品試題4
項目經(jīng)理識別了一項對項目可交付成果具有最高潛在影響的風險，可能導致項目產(chǎn)生重大損失。項目經(jīng)理執(zhí)行的是試題5
采用外購而非本地資源的某項目，當前符合預算和目標要求并按計劃展開。經(jīng)濟情況發(fā)生變化，導致項目期間的非試題6
項目經(jīng)理舉行項目啟動會議，宣布項目開始。項目經(jīng)理應期望在這個會議中實現(xiàn)什么目標?A、授權項目經(jīng)理以試題7
在迭代評審會議中，項目報告主要顯示哪些內容？A．與基線對比的估算B．計劃的實際結果C．投資回報率(R試題8
項目組對已選定的重要風險展開定量風險分析，哪個不是定量風險分析使用的工具與技術:A、敏感性分析B、決試題9
項目經(jīng)理負責管理一個正在進行的項目，該項目存在質量問題，團隊成員認為質量保證對項目沒有任何價值，項目試題10
由4名發(fā)起人構成的團隊向項目經(jīng)理提供了一份項目章程。除了項目經(jīng)理以外，項目團隊由來自不同職能組織的7
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