某區(qū)消防救援大隊“智慧消防”一期建設(shè)項目團隊章程
（2023年xx月xx日制定）
一、團隊價值觀
使命優(yōu)先：以提升轄區(qū)消防安全智能化水平為核心目標，保障人民生命財產(chǎn)安全。
協(xié)作共贏：跨部門（技術(shù)、消防、運維）緊密配合，共享資源與信息。
創(chuàng)新務(wù)實：結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，提出可落地的智慧消防解決方案。
責(zé)任擔(dān)當：每位成員對自身任務(wù)負責(zé)，主動推進項目進度。
二、溝通指南
頻率與渠道：
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每日晨會（8:30-8:45，企業(yè)微信/線下）同步當日計劃。
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周例會（每周五14:00-15:30）匯報進展與問題。
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緊急問題通過電話或即時通訊（如微信/釘釘）直接聯(lián)系負責(zé)人。
文檔規(guī)范：
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項目文檔統(tǒng)一存放于“智慧消防一期”云盤（如阿里云teambition），按“技術(shù)方案”“會議紀要”“測試報告”分類。
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郵件標題格式：【智慧消防】+主題+日期（例：【智慧消防】煙感設(shè)備測試報告20231105）。
三、決策標準與過程
決策層級：
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技術(shù)方案：由技術(shù)組組長提出，團隊討論后報項目經(jīng)理審批。
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預(yù)算調(diào)整：需財務(wù)組、消防大隊代表及項目經(jīng)理三方簽字確認。
決策依據(jù)：
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優(yōu)先選擇符合《智慧消防建設(shè)標準（gb/t xxx-2023）》的方案。
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重大決策需提供成本-效益分析報告。
四、沖突處理過程
處理原則：對事不對人，以項目目標和數(shù)據(jù)為依據(jù)。
步驟：
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第一步：當事人直接溝通協(xié)商。
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第二步：提交至項目經(jīng)理協(xié)調(diào)，必要時召開專項會議。
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第三步：仍無法解決時，由消防大隊分管領(lǐng)導(dǎo)裁定。
五、會議指南
會前：
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提前24小時發(fā)布議程（含議題、目標、所需資料）。
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技術(shù)討論需附原型圖或測試數(shù)據(jù)。
會中：
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嚴格按議程計時，指定記錄員匯總行動項（who/what/when）。
會后：
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24小時內(nèi)發(fā)布紀要，明確下一步責(zé)任人及截止時間。
六、團隊共識
目標共識：2024年6月前完成轄區(qū)500家重點單位的智能煙感、電氣監(jiān)控系統(tǒng)部署。
行為準則：
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尊重專業(yè)意見，避免“一言堂”。
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進度延誤超2天需主動預(yù)警并提交補救方案。
獎懲機制：
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月度績效評估納入創(chuàng)新貢獻（如優(yōu)化算法節(jié)省成本）和協(xié)作分。
簽署確認
團隊成員簽字：__
項目經(jīng)理簽字：_
消防大隊監(jiān)督員簽字：__
該內(nèi)容由信管網(wǎng)AI大模型生成，我也去生成>>
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