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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2025/4/14）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/4/14

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/4/14）

試題三（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
王某是某管理平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。王某在項(xiàng)目啟動(dòng)階段確定了項(xiàng)目組的成員，并任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員。李工認(rèn)為項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，因此將項(xiàng)目的質(zhì)量檢查時(shí)間定為每月1 次。項(xiàng)目在實(shí)施過程中不斷遇到一些問題，具體如下：
事件1：項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段，在編碼工作進(jìn)行了1 個(gè)月的時(shí)候，李工按時(shí)進(jìn)行了一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)某位開發(fā)人員負(fù)責(zé)的一個(gè)模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫，但是此時(shí)這個(gè)模塊已基本開發(fā)完畢，如果重新修改勢(shì)必影響下一階段的測(cè)試工作。
事件2：李工對(duì)這個(gè)開發(fā)人員開具了不符合  報(bào)告，但開發(fā)人員認(rèn)為并不是自己的問題，而且修改代碼會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度，雙方一直未達(dá)成一致，因此代碼也沒有修改。
事件3：在對(duì)此模塊的代碼走查過程中，由于可讀性較差，不但耗費(fèi)了很多的時(shí)間，還發(fā)現(xiàn)了大量的錯(cuò)誤。開發(fā)人員不得不對(duì)此模塊重新修改，并按公司要求的編碼規(guī)范進(jìn)行修正，結(jié)果導(dǎo)致開發(fā)階段的進(jìn)度延誤。
[問題1]（5分）
請(qǐng)指出這個(gè)項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面可能存在哪些問題？
[問題2]（6分）
[xxd]控制質(zhì)量的工具和技術(shù)包括哪幾項(xiàng)(從以下候選項(xiàng)中選擇，將相應(yīng)的編號(hào)寫入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi))[/xxd]
A. 統(tǒng)計(jì)抽樣       B. 掙值分析          C. 測(cè)試/產(chǎn)品評(píng)估       D. 控制圖           E. 因果圖
F. 問卷調(diào)查          G. 成本效益分析       H. 甘特圖    I. 流程圖
J. 決策樹分析               K. 矩陣圖
[問題3]（4分）
請(qǐng)簡(jiǎn)述管理質(zhì)量過程中的主要工作內(nèi)容。信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/4/14

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1.質(zhì)量保證人員兼職存在問題 2.質(zhì)量檢查時(shí)間的頻率每月1次不合理，應(yīng)該根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃中的要求執(zhí)行 3.沒有規(guī)劃質(zhì)量管理過程 4.沒有明確質(zhì)量測(cè)量指標(biāo) 5.管理質(zhì)量過程存在問題 6.監(jiān)督質(zhì)量過程存在問題 7.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題沒遵循變更控制流程a.c.d.e.i.k1

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沒有制定質(zhì)量管理計(jì)劃，測(cè)量指標(biāo)，范圍基準(zhǔn) 質(zhì)量管理員應(yīng)該是管理專員 未編寫質(zhì)量報(bào)告和測(cè)試評(píng)估文件 發(fā)現(xiàn)問題未走變更請(qǐng)求acdefj制定質(zhì)量管理計(jì)劃，質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)，更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，更新項(xiàng)目文件 出質(zhì)量報(bào)告，測(cè)試與評(píng)估文件，變更申請(qǐng)，更新項(xiàng)目管理文件和項(xiàng)目文件 工作績(jī)效信息，質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果，核實(shí)的可交付成果，項(xiàng)目文件

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1、沒有編制質(zhì)量管理計(jì)劃，2、李工沒有質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，3、質(zhì)量檢查時(shí)間有問題，一個(gè)月只進(jìn)行一次檢查，4、沒有對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，5、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，沒有跟蹤修改，6、沒有制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)acd gij1、規(guī)劃組織質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，2、質(zhì)量控制，通過產(chǎn)品及服務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)控及測(cè)量，確保產(chǎn)品及服務(wù)滿足既定的質(zhì)量要求

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1.項(xiàng)目質(zhì)量保證員應(yīng)該是專職人員。程序員李工兼任質(zhì)量保證人員存在問題。＜br＞未對(duì)質(zhì)保人員理工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。李工經(jīng)驗(yàn)不足。＜br＞項(xiàng)目質(zhì)量檢查頻次每月一次存在問題。不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，存在風(fēng)險(xiǎn)。＜br＞與開發(fā)人員溝通存在問題。＜br＞質(zhì)量問題變更未走變更流程。

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