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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/4/25）
試題1
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，供應(yīng)商未能按時(shí)交付指定材料。這延遲了項(xiàng)目的活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?試題2
項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目相關(guān)方開會(huì)，報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理涉及的是哪個(gè)過程?A、監(jiān)督溝通B、管理相關(guān)方參與試題3
項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)為1.25.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為0.81。項(xiàng)目經(jīng)理希望進(jìn)度能和計(jì)劃保持一致。項(xiàng)目經(jīng)理接下試題4
一個(gè)移動(dòng)應(yīng)用程序的設(shè)計(jì)正在外包選定的供應(yīng)商必須按時(shí)完成設(shè)計(jì)以便進(jìn)行下個(gè)月安排的活動(dòng)。什么類型的合同最試題5
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原來有5個(gè)成員，現(xiàn)在又増加了5個(gè)，溝通通道加了多少:A、6條B、35條C、2倍D、20條試題6
在一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目的中間階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目落后于進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該執(zhí)行下列哪一項(xiàng)活動(dòng)將項(xiàng)目拉回到正常進(jìn)度軌道?試題7
在項(xiàng)目收尾期間，項(xiàng)目經(jīng)理與客戶一起評(píng)審可交付成果。客戶對(duì)交付物表示擔(dān)心，雙方同意它不符合需求規(guī)范文檔。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?試題8
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表達(dá)一個(gè)已定義生產(chǎn)過程存在一些質(zhì)量問題的擔(dān)憂，若要獲得對(duì)這些問題的更多澄清，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什試題9
已經(jīng)確定了總體里程牌計(jì)劃和總體預(yù)算，那么項(xiàng)目處于哪個(gè)管理過程組?A、啟動(dòng)B、規(guī)劃C、執(zhí)行(D試題10
組織級(jí)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目管理治理框架中，常涉及四個(gè)治理領(lǐng)域，分別是:A、一致性
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