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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/4/23）
試題1
項目經(jīng)理應(yīng)在哪里存檔所有相關(guān)項目文件和經(jīng)驗教訓(xùn)?A、項目知識庫B、項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）試題2
項目經(jīng)理計劃召開引導(dǎo)式主題研討會收集需求，以下哪項不是引導(dǎo)式研討會的例子?A、質(zhì)量功能展開B、聯(lián)試題3
項目團隊正在為項目開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。該項目的完成取決于多個子項目交付。為了進行WBS，項目團隊試題4
以下關(guān)于項目經(jīng)理的說法，錯誤的是:A、項目經(jīng)理通過正式授權(quán)被任命，以便能夠動用組織資源來開展工作B、試題5
總體項目計劃制訂完畢并獲批準。項目經(jīng)理將正式宣布項目開工，并向所有相關(guān)方提供項目預(yù)期里程碑概要。項目試題6
項目經(jīng)理將一個大型項目劃分為三個區(qū)域.并為每個區(qū)域分配一個區(qū)域協(xié)調(diào)員。遠程站點的一個協(xié)調(diào)員報告說，由于難以找到技術(shù)熟練的資源，他們產(chǎn)生了高額成本。 項目經(jīng)理應(yīng)該做試題7
為解決具有挑戰(zhàn)性的客戶請求，啟動了一個項目，該項目必須在短時間內(nèi)交付，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來盡可能提高試題8
對于某涉及全世界多個團隊的全球性項目，項目經(jīng)理期望各區(qū)域團隊能共同理解之前確定的項目方針。應(yīng)采用下列試題9
敏捷團隊正在一個監(jiān)管嚴格的組織內(nèi)從事一個項目。團隊正在使用迭代方法，但需要遵循組織特定的過程。敏捷管試題10
客戶部門指責(zé)發(fā)布的軟件不能達到他們的要求，你作為敏捷管理工程師應(yīng)該怎么做？A．要求客戶提供明確的完成
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