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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/4/24）
試題1
項目組合經(jīng)理和項目總監(jiān)抱怨說他們?nèi)鄙僦贫Q策所需的基本項目信息，項目經(jīng)理了解到這些信息在項目報告中有試題2
項目經(jīng)理聘請一位資源開發(fā)一個網(wǎng)站.該資源在沒有完成工作的情況下突然離職，項目經(jīng)理必須聘請另一位資源來完成這項工作，新聘試題3
在某軟件項目的中途，客戶希望添加一項額外功能，但不增加成本。項目經(jīng)理該怎么做?A、與客戶討論該需求試題4
隨著項目的進展，項目團隊可以根據(jù)項目績效來預(yù)完工估算EAC，哪種估算方法更加準確:A、自下而上的ET試題5
在一個國際項目的啟動階段，項目經(jīng)理與專家們一起分析項目范圍說明書。專家們告訴項目經(jīng)理，由于進口限制一些項目可交付成果將不實際。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?試題6
某培訓(xùn)公司剛剛啟動一個新課程開發(fā)項目。為了使新開發(fā)的課程能夠為公司帶來很好的收入，課程開發(fā)項目的項目試題7
在執(zhí)行階段，市場部通知項目發(fā)起人中心小組提供了產(chǎn)品的混合審查.需要進行細微變更。項目發(fā)起人指示項目經(jīng)理包含變更，因為該變更不會改變范圍或預(yù)算試題8
以下所有與采購文檔相關(guān)的描述都是錯誤的，除了∶A、好的采購文檔能簡化對賣方應(yīng)答的比較B、采購文檔試題9
實施整體變更控制過程的輸入是:A、工作績效報告、變更請求、事業(yè)環(huán)境因素B、工作績效信息、項目管理計劃試題10
項目經(jīng)理收到設(shè)備采購的兩份標書.采購部門堅持接受最低報價，而制造部門更愿意選擇性能最好但價格更高的設(shè)
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