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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/4/26）
試題1
在一個多部門型組織中，誰負責管理預(yù)期將有多個變更的項目成本核算?A、承包商B、項目管理辦公室C試題2
收尾階段。為了把整個項目正式關(guān)閉，項目管理團隊需要完成以下哪項工作?（）A、對項目成果進行質(zhì)是檢查試題3
以下都是制定進度計劃過程的輸出，除了:A、進度數(shù)據(jù)B、項目日歷C、變更請求D、事業(yè)環(huán)境因素試題4
漸進明細是結(jié)合了項目的一次性和獨特性的特點。編制項目計劃的過程中，漸進明細在以下哪個方面也是重要的∶（）試題5
下列哪項不是風險管理的常規(guī)結(jié)果?（）試題6
為了更好的正式驗收已完成的項目可交付成果，你需要獲得哪些條件的支持:A、需要查看工作績效信息B、需要試題7
學(xué)員是培訓(xùn)機構(gòu)的重要相關(guān)方。在為期一個月的培訓(xùn)中，每周培訓(xùn)課程結(jié)束后，培訓(xùn)機構(gòu)的工作人員都會收集學(xué)員試題8
項目經(jīng)理懷疑可交付成果的缺陷率跟某個因素有關(guān)，可以借助哪個工具確認他的懷疑:A、流程圖B、直方圖C、試題9
在市政廳項目會議期間.市長提出翻新該城市中央公園的建議。一些商店業(yè)主請求提供每周項目進度報告。項目經(jīng)理應(yīng)更新哪一項內(nèi)容試題10
在一個設(shè)計項目開始兩個月后，客戶要求對產(chǎn)品作修改。在沒有通知項目經(jīng)理的前提下就做了這項變更。在最終測試階段，測試結(jié)果與當初計劃的不同。這種情
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