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PMP?每日一練試題(2025/5/1)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2025/5/1)

  • 試題1

    項(xiàng)目正在進(jìn)行中,根據(jù)最新的進(jìn)展,項(xiàng)目有35%的可能發(fā)生完工延期,將導(dǎo)致項(xiàng)目虧損20000美元。還有6

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  • 試題2

    項(xiàng)目經(jīng)理正在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),要確保所有成本的估算是準(zhǔn)確的。下列哪種工具可以確保評(píng)估得到準(zhǔn)確的估算?

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  • 試題3

    項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)進(jìn)度緊張的項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)成員位于全國各地,非常繁忙;對(duì)關(guān)注經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)并不感興趣。若要確保準(zhǔn)備、 管理并眼蹤經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

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  • 試題4

    在項(xiàng)目回顧中"設(shè)定階段"的目的是什么?A.重申會(huì)議目標(biāo)并營造開放氛圍B.回顧范圍說明書并總結(jié)項(xiàng)目成果

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  • 試題5

    某個(gè)項(xiàng)目上的團(tuán)隊(duì)成員A和團(tuán)隊(duì)成員B發(fā)成沖突,項(xiàng)目經(jīng)理將兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員叫到一起,針對(duì)問題研究了不同的解決方案,項(xiàng)目經(jīng)理使用的是下列哪一項(xiàng)技巧來解決沖突瀉。 A、Confronting 面對(duì)

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  • 試題6

    你的原始計(jì)劃是以每層150.000美金的成本建設(shè)一棟6層的建筑,計(jì)劃在4個(gè)月內(nèi)完成。但是現(xiàn)在項(xiàng)目沒有

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  • 試題7

    制定預(yù)算的輸入是:A、商業(yè)論證B、效益管理計(jì)劃C、協(xié)議D、以上都是

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  • 試題8

    一個(gè)虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員在不同地點(diǎn)工作。一名團(tuán)隊(duì)成員錯(cuò)過其任務(wù)完成日期。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該團(tuán)隊(duì)成員在添加一個(gè)其認(rèn)為客戶想要的小功能。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)

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  • 試題9

    由于產(chǎn)品負(fù)責(zé)人添加了新需求,損害了團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的迭代。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)采取什么初步行動(dòng)?A.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)

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  • 試題10

    項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)正在對(duì)活動(dòng)時(shí)間如何排列關(guān)系進(jìn)行討論,兩個(gè)活動(dòng)的描述是:代碼編寫可以在單元測(cè)試開始前5天開

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