信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/5/7）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/5/7

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/5/7）

試題四(17分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某創(chuàng)業(yè)型公司乙在2015年1月，憑借著報價低的優(yōu)勢中標(biāo)承接了—個信息系統(tǒng)工程項目。項目建設(shè)內(nèi)容主要包括建設(shè)方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設(shè)，以及甲公司成都分公司的機房改造項目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬元的總價臺同，工期為一年。
乙公司指派有過ERP項目經(jīng)驗的張工承擔(dān)項目經(jīng)理，因公司還處于創(chuàng)業(yè)期間，所以公司管理層非常注重成本的控制，要求項目經(jīng)理嚴(yán)格控制成本，每周匯報項目的實際花費。為了滿足低成本的要求，考慮到北京、成都兩地的材料、差旅費用等問題，在征得甲公司與管理層的同意后，張工將機房改造工程外包給成都當(dāng)?shù)氐谋?，并在合同中要求丙公司必須?015年底之前完工。
項目執(zhí)行期間．張工指派了一名成本控制專員。負(fù)責(zé)每周統(tǒng)計該項目ERP部分所發(fā)生的費用。同時向管理層提交費用統(tǒng)計報告。項目進(jìn)展到6月份。項目ERP部分實際發(fā)生的總費用為30萬元。成都趕上了梅雨季節(jié)，丙公司反饋。因機房地處于某大廈的一層，太潮濕，機房改造工程被迫暫停。待梅雨季節(jié)過后繼續(xù)施工。
項目執(zhí)行到2015年底，機房改造項目已確定無法在2016年1月如期完工，ERP部分雖然基本到了后期的測試階段，但其總費用也已經(jīng)達(dá)到了60萬元，
【問題1】（3分）
[xx]根據(jù)案例，2016年1月機房改造工程無法如期完工，請指出乙公司是否可以向丙公司索賠？[/xx][xx]如可以，請說明可以申請什么索賠？如不可以，請說明理由[/xx]。
【問題2】（10分）
結(jié)合以上案例，請幫助張工提出成本管理及成本控制方面的改進(jìn)措施。
【問題3】（4分）
結(jié)合以上案例，在項目后期，請幫助項目經(jīng)理張工提出一些可以彌補工期耽誤的方法。信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/5/7

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
可以 未按照合同規(guī)定工期完工 梅雨季節(jié)不屬于不可控制原因 應(yīng)該將這個考慮進(jìn)去制定成本管理計劃 估算成本控制成本 定期監(jiān)督項目進(jìn)度 項目成本 才有績效數(shù)據(jù)分析向公司申請更多的資源支持 重新梳理關(guān)鍵路徑 進(jìn)行并行開發(fā) 加班趕進(jìn)度

信管網(wǎng)cnit**************：
工程索賠1.增加績效分析，包括偏差分析、趨勢分析，以便確認(rèn)偏差和趨勢，為采取行動提供依據(jù) 2.對照資金支出，監(jiān)督工作績效1.趕工：投入更多資源或增加工作時間，縮短關(guān)鍵活動的工期。加班 2.快速跟進(jìn)：并行施工

信管網(wǎng)cnit**************：
不可以，梅雨季節(jié)是自然現(xiàn)象1制定成本管理計劃并嚴(yán)格執(zhí)行 2對項目進(jìn)行詳細(xì)的成本估算 3多方溝通，充分掌握項目執(zhí)行過程中存在的問題，及時糾偏 4考慮項目中存在的風(fēng)險，提前謀劃 5對外包公司的管理要加強1趕工 2并行施工 3使用更多資源或更有經(jīng)驗的人員 4引進(jìn)新的技術(shù)或方法，提高工作效率 5加強質(zhì)量管控，減少返工，縮短工期 6在甲方的同意下縮小范圍或降低項目要求

信管網(wǎng)cnit**************：
可以索賠 因為合同沒有簽署附屬說明 梅雨季的影響。1.重點分析成本超支的活動，并對活動制定措施 2.定期對成本進(jìn)行核算 3.制定成本管理計劃，指導(dǎo)成本管理工作 4.進(jìn)行風(fēng)險評估，識別可能影響成本的風(fēng)險，制定應(yīng)對策略。 5.安排有經(jīng)驗的人員對成本進(jìn)行管理 6.制定適合項目的成本管理的方法，且使用多種方法配合管理。 7制定成本管理計劃，指導(dǎo)成本管理過程的工作 1.趕工，增加資源縮短項目周期 2.并行施工，減少關(guān)鍵路徑長度 3.增加優(yōu)質(zhì)的資源和人 4.改進(jìn)方法 5.增強質(zhì)量控制，減少返工

信管網(wǎng)cnit**************：
1可以申請工期索賠。簽訂的總價合同，風(fēng)險均由丙公司承擔(dān)。＜br＞2成本管理：＜br＞成本控制：項目經(jīng)理＜br＞3

信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/5/7