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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/5/10）
試題1
一個大型團隊正在開展一個快節(jié)奏的項目。 關(guān)鍵相關(guān)方直接向團隊成員詢問項目進度。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么試題2
在規(guī)劃質(zhì)量階段，有必要確定如何測量新服務(wù)，以確保質(zhì)量水平在可控范圍內(nèi)?？捎玫臏y量方法是?A、核對表試題3
項目的總建筑師和業(yè)主代表不能在項目中合作，這對項目進度帶來不利影響。項目經(jīng)理如何對待這個問題?試題4
由于已完成項目的質(zhì)量對最終用戶非常重要，項目經(jīng)理簡要描述如何向最終用戶完成高質(zhì)量項目。項目經(jīng)理應(yīng)該分試題5
由于之前發(fā)布中導(dǎo)致延遲的問題在當(dāng)前發(fā)布中重新出現(xiàn)，造成團隊士氣低落，在回顧會議上，團隊已經(jīng)確定了糾正試題6
分配給你了一個新項目，并且制定了簡單的項目范圍說明書。發(fā)起人告訴你，沒有給項目規(guī)定具體的完工日期。此時，你最應(yīng)該做的事情是什么?試題7
項目經(jīng)理收到月度項目績效報告后，在監(jiān)督和控制風(fēng)險時發(fā)現(xiàn)有必要實施應(yīng)急計劃，項目經(jīng)理應(yīng)該在怎么做?（）試題8
一個敏捷團隊正在努力實現(xiàn)一個積極的發(fā)布目標(biāo)。scrummaster最近注意到，其中一位開發(fā)人員的表現(xiàn)試題9
你正在管理在城市一塊可建設(shè)土地上的豪華住宅的施工。業(yè)主強調(diào)及時完工，并且如果你和你的小組能提前完工，試題10
一安裝項目的成本績效指數(shù)為1.03，進度績效指數(shù)為1. 0。團隊有14名成員，每名成員都參與了最終項目管理計劃?？蛻粢呀?jīng)接受了現(xiàn)已完成的3項交付成果，沒有提出異議。從項目啟動開始，責(zé)任分配矩陣還沒有變
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