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PMP?每日一練試題（2025/5/12）

來源：信管網 2025年05月13日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內容（2025/5/12）

試題1
Stacy需要為她的項目制定溝通管理計劃，下面哪個工具與技術會對她的工作有幫助:A、德爾菲技術B、頭
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試題2
項目經理正在制定相關方參與計劃，并識別到一位權力等級較高但在項目中興趣較低的相關方，項目經理應該如何對待該相關方?
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試題3
一家公司定義一個新項目的高層次描述。為了制定項目范圍的管理方法，項目經理應該怎么做?A、指示項目團
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試題4
根據風險管理計劃，項目經理對一些項目風險執(zhí)行減輕策略。然而，其中一項風險的發(fā)生概率和影響都提高了，且主要可交付成果可能會受到損害。項目經理應該如何解決并溝通這種
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試題5
相關方稱一個可交付成果中遺漏一項功能。之前的任何討論中都沒有提到這項功能，也沒有被納入驗收標準。然而，相關方卻堅持認為這項功能是必要的，可以充分利用該可交付成果。項目經理應該怎么做?
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試題6
在一個職能型組織中工作的項目經理想要為一個復雜的項目建立一個強大的團隊。但是職能管理者有自己的優(yōu)先順序，沒有提供最有經驗的資源。項目經理接下來應該做什么?（）
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試題7
項目經理開始管理一個新項目，并著手準備項目啟動會議上的幻燈片演示文稿。項目經理對演示什么內容甚是憂慮。下列哪一項內容不應包含在項目經理的演示文稿中
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試題8
項目溝通系統(tǒng)上下級、同級之間的通屬于:A、內部和外部B、垂直和水平C、局部和全局D、領導和員工
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試題9
項目經理注意到團隊成員正在進行未分配給他們的任務，若要解決這個問題，項目經理應該怎么做?A、完成資
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試題10
為了確保成功交付產品，客戶要求對需求進行重要更新，項目經理應該怎么做?A、分析該請求B、與團隊開
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