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PMP?每日一練試題（2025/5/13）

來源：信管網(wǎng) 2025年05月14日【所有評(píng)論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/5/13）

試題1
在項(xiàng)目評(píng)審會(huì)上，從事活動(dòng)AD的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通知項(xiàng)目經(jīng)理，完成該活動(dòng)還需要三天，組織的高級(jí)經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理，即使需要額外的預(yù)算，也必須找到方法，按原
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試題2
在定期例行檢查中，客戶表達(dá)對主墻出現(xiàn)傾斜的擔(dān)憂，并且不可接受。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)檢查每—根柱，并確定三分之一略
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試題3
在項(xiàng)目績效審核期間，項(xiàng)目經(jīng)理確定由于團(tuán)隊(duì)績效較差，某些活動(dòng)未能按時(shí)完成，下一步取的措施是什么?A、
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試題4
下面哪一項(xiàng)不是非正式的溝通事例:A、工程師的筆記B、電子郵件信息C、項(xiàng)目管理計(jì)劃D、會(huì)議討論期間在板
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試題5
—個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目的最終期限很緊迫，結(jié)果項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理盡快開始所有項(xiàng)目活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么
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試題6
一名敏捷團(tuán)隊(duì)成員很安靜，很少在會(huì)議上發(fā)言，且很少在回顧會(huì)上提出質(zhì)疑。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
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試題7
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，你外派本項(xiàng)目的幾名核心團(tuán)隊(duì)成員出國培訓(xùn)，提高了他們的項(xiàng)目管理能力。團(tuán)隊(duì)成員的這些技
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試題8
項(xiàng)目管理者用速度去決策？A．團(tuán)隊(duì)在這個(gè)迭代中的工作量是否合適B．在迭代中，每個(gè)成員最合適完成多少工作
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試題9
項(xiàng)目經(jīng)理與銷售經(jīng)理一起合作答復(fù)建議邀請書，客戶對一個(gè)仍處于開發(fā)階段的新產(chǎn)品功能感興趣。銷售經(jīng)理要求項(xiàng)
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試題10
團(tuán)隊(duì)成員無法就新項(xiàng)目的可交付成果達(dá)成一致意見項(xiàng)目經(jīng)理獲得團(tuán)隊(duì)對分階段實(shí)施方法的一致意貝.以便所有可交
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