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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/5/14）
試題1
項目經(jīng)理向所有相關方發(fā)送定期狀態(tài)報告，報告內(nèi)容包，括項目成就列表，即將完成的目標和目前的挑戰(zhàn).但是，一些相關方仍抱怨說他們不了解項目的狀態(tài)項目經(jīng)理應該怎么試題2
項目經(jīng)理為—次高風險采購舉行投標人會議。會議期間，一些潛在供應商提出了項目經(jīng)理無法回答的問題。獲得這試題3
一個相關方不同意一個項目功能的實施方式。項目經(jīng)理首先應該做什么?試題4
項目處于完工中途，并繼續(xù)超出預算。當前的項目指標如下∶進度績效指數(shù)（SPI）=0.96，成本績效指數(shù)試題5
公司總裁要求項目經(jīng)理實施一個新的財務系統(tǒng)。項目經(jīng)理應使用什么技術獲得高層次項目范圍?A、開展自制或試題6
項目團隊剛剛完成了項目進度和預算，接下來該做什么?試題7
在XP中、分析、設計、編碼和測試在什么時候進行？A．迭代的開始B．每天C．頻繁第D．沒有文檔試題8
項目交付日期前兩天，項目發(fā)起人希望了解是否所有可交付成果均滿足業(yè)務需求，以及在項目過程中發(fā)生的范圍變試題9
公司正在開展一個運動會logo設計項目，項目團隊對這項任務感到無比光榮和自豪。團隊認為自己在進行的項試題10
在項目關鍵執(zhí)行階段，一名高級行業(yè)專家通知項目經(jīng)理他即將離開公司。該專家是擁有本階段所需知識的唯一一名
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