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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/5/25）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/5/25

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/5/25）

試題一（25分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
某系統(tǒng)集成商因公司業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)快，項(xiàng)目經(jīng)理人員缺口較大，因此決定從公司工作3年以上的業(yè)務(wù)骨干中選拔一批項(xiàng)目經(jīng)理。張某原是公司的一名技術(shù)骨干，編程水平很高，在同事中有一定威信，因此被選中直接擔(dān)當(dāng)了某系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。張某很珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，決心無(wú)論自己多么辛苦也要把這個(gè)項(xiàng)目做好。
隨著項(xiàng)目的逐步展開(kāi)，張某遇到很多困難。他領(lǐng)導(dǎo)的小組有2個(gè)新招聘的高校畢業(yè)生，技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)十分欠缺，一遇到技術(shù)難題，就請(qǐng)張某進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。有時(shí)張某干脆親自動(dòng)手編碼來(lái)解決問(wèn)題，因?yàn)榻踢@些新手如何解決問(wèn)題反而更費(fèi)時(shí)間。由于有些組員是張某之前的老同事，在他們沒(méi)能按計(jì)劃完成工作時(shí)，張某為了維護(hù)同事關(guān)系，不好意思當(dāng)面指出，只好親自將他們未做完的工作做完或?qū)⒉缓细竦牡胤叫薷暮?。該?xiàng)目的客戶方是某政府行政管理部門(mén)，客戶代表是該部門(mén)的主任，和公司老總的關(guān)系很好。因此對(duì)于客戶方提出的各種要求，張某和組內(nèi)的技術(shù)人員基本全盤(pán)接受，生怕得罪了客戶，進(jìn)而影響公司老總對(duì)自己能力的看法。張某在項(xiàng)目中遇到的各種問(wèn)題和困惑，也感覺(jué)無(wú)處傾訴。項(xiàng)目的進(jìn)度已經(jīng)嚴(yán)重滯后，而客戶的新需求不斷增加，各種問(wèn)題紛至沓來(lái)，張某覺(jué)得項(xiàng)目上的各種壓力都集中在他一個(gè)人身上，而項(xiàng)目組的其他成員沒(méi)有一個(gè)人能幫上忙。
[問(wèn)題1]（9分）
請(qǐng)問(wèn)該公司在項(xiàng)目經(jīng)理選拔與管理方面的制度[xx]是否規(guī)范？[/xx][xx]為什么？[/xx]
[問(wèn)題2]（10分）
請(qǐng)結(jié)合本案例，分析張某在工作中存在的問(wèn)題。
[問(wèn)題3]（6分）
請(qǐng)結(jié)合本案例，你作為項(xiàng)目經(jīng)理可以向張某提出哪些建議？

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不規(guī)范 1.選擇技術(shù)骨干任項(xiàng)目經(jīng)理，缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 2.直接認(rèn)命技術(shù)骨干為項(xiàng)目經(jīng)理，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)考核程序，考核合格在上崗等相關(guān)制度 3.項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)全面管理工作，直接指導(dǎo)具體編程，經(jīng)歷不夠，影響整體 4.公司聘用畢業(yè)生，沒(méi)有崗前培訓(xùn)考核相關(guān)制度 5.對(duì)于人員沒(méi)有具體和考核機(jī)制和崗位要求 6.對(duì)于客戶提出的變更，沒(méi)有按照變更管理流程進(jìn)行變更 7.張某遇到問(wèn)題無(wú)法解決，缺乏與上級(jí)的溝通和有效的支持 8.項(xiàng)目進(jìn)度管理不到位，項(xiàng)目進(jìn)度延誤 9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理存在問(wèn)題，沒(méi)有人能幫上忙，團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一作業(yè)凝聚力不高 10.對(duì)于客戶需求，沒(méi)有相應(yīng)的需求文件，需求跟蹤矩陣等文件 11.沒(méi)有指定相應(yīng)的需求管理計(jì)劃，范圍管理計(jì)劃溝通管理計(jì)劃，進(jìn)度管理計(jì)劃，干系人管理計(jì)劃等， 12.與干系人溝通管理的方式方法單一，缺少多種溝通方法

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公司在選拔項(xiàng)目經(jīng)理的制度上是不完善的。一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理是管理者角色，是負(fù)責(zé)溝通并協(xié)調(diào)資源以保證項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。張某原為技術(shù)骨干，但在管理方面知識(shí)儲(chǔ)備與經(jīng)驗(yàn)不足，缺失管理方法，則導(dǎo)致了項(xiàng)目人員以及進(jìn)度，范圍的混亂。1 未對(duì)新老員工進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo) 2 允許項(xiàng)目需求隨意變更 3 項(xiàng)目進(jìn)度把控不嚴(yán)格 4 只是在技術(shù)上給予幫助，未從資源上進(jìn)行整合1 根據(jù)項(xiàng)目需求定期對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn) 2 對(duì)客戶提出的需求要按照需求變更流程就行變更，如果嚴(yán)重影響原計(jì)劃進(jìn)度，則需要與公司和客戶進(jìn)行三方溝通，確定最終方案 3 制定工作標(biāo)準(zhǔn)以及進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督嚴(yán)格按照其執(zhí)行 4 充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組成員工作積極性

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公司在選拔項(xiàng)目經(jīng)理的制度上是不完善不規(guī)范的。一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理是管理者角色，是負(fù)責(zé)溝通并協(xié)調(diào)資源以保證項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。張某原為技術(shù)骨干，但在管理方面知識(shí)儲(chǔ)備與經(jīng)驗(yàn)不足，缺失管理方法，則導(dǎo)致了項(xiàng)目人員以及進(jìn)度，范圍的混亂。

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不規(guī)范。 1.技術(shù)人員直接擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理不合理，沒(méi)有專業(yè)培訓(xùn)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。 2.人力資源管理存在問(wèn)題，招聘人員沒(méi)有進(jìn)行培訓(xùn)直接上崗，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。 3.沒(méi)有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)技術(shù)工作，身兼數(shù)職，工作疲憊。 4.項(xiàng)目經(jīng)理缺乏團(tuán)隊(duì)管理和溝通技巧。 5.沒(méi)有制定合理的需求管理計(jì)劃和范圍管理計(jì)劃，范圍鍍金和蔓延。 6.沒(méi)有成立項(xiàng)目管理辦公室，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利小，沒(méi)有得到支持和幫助。 7.沒(méi)有制定合理的干系人參與管理計(jì)劃，收集關(guān)系人需求。 8.沒(méi)有制定變更管理計(jì)劃。 9.沒(méi)有制定合理的進(jìn)度管理計(jì)劃。

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1、不規(guī)范； 2、項(xiàng)目經(jīng)理能力三角包括項(xiàng)目管理知識(shí)技能、領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略和商務(wù)技能，該公司在選拔的過(guò)程中未明確并按照項(xiàng)目經(jīng)理選拔條件進(jìn)行選拔，僅僅因?yàn)閺埬车募夹g(shù)能力和個(gè)人影響力就選拔為項(xiàng)目經(jīng)理不妥。1、新招的畢業(yè)生未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)就上崗不妥，團(tuán)隊(duì)建設(shè)開(kāi)展的不好； 2、親自解決新手員工遇到的問(wèn)題不妥，團(tuán)隊(duì)建設(shè)開(kāi)展的不好； 3、對(duì)老同事工作中的問(wèn)題不指出、不處理并不要求相關(guān)責(zé)任人改正不妥，管理團(tuán)隊(duì)工作做的不好； 4、客戶提出的要求全盤(pán)接受不妥，需求和范圍管理做的不好； 5、未經(jīng)正式的變更程序就變更項(xiàng)目范圍不妥，變更控制做的不好； 6、害怕得罪客戶不敢拒絕、遇到不能解決的問(wèn)題不向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)不妥，溝通管理做的不好； 7、各種問(wèn)題積壓在自己身上，不依賴整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同解決問(wèn)題不妥，團(tuán)隊(duì)管理、整合管理做的不好。1、對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)； 2、與團(tuán)隊(duì)共同制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，嚴(yán)格按照制度管理項(xiàng)目，用制度管項(xiàng)目，而非用人管項(xiàng)目； 3、按照項(xiàng)目管理計(jì)劃需求和范圍管理，變更需經(jīng)過(guò)正式的變更控制程序； 4、干系人和溝通管理，