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PMP?每日一練試題（2025/5/26）

來源：信管網(wǎng) 2025年05月27日【所有評論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/5/26）

試題1
在合同實(shí)施過程中，你發(fā)現(xiàn)賣方違規(guī)將部分項(xiàng)目工作分包給了另一家公司。這大大增加了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)
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試題2
項(xiàng)目發(fā)起人要求在項(xiàng)目范圍中增加某些在項(xiàng)目啟動期間未識別到的事項(xiàng)，并同意增加預(yù)算來滿足這項(xiàng)請求，項(xiàng)目經(jīng)
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試題3
公司必須在特定日期交付項(xiàng)目并且不能延誤。但是該項(xiàng)目資源有限，有一定程度的不確定性。在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來盡可能減少延遲的風(fēng)險(xiǎn)?
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試題4
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，發(fā)現(xiàn)了一個缺陷，影響到一個弱矩陣組織中的兩個職能團(tuán)隊(duì)。兩個團(tuán)隊(duì)都不想承擔(dān)修復(fù)缺陷的責(zé)任，因?yàn)樗麄兠τ谕瓿善渌蝿?wù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
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試題5
一個金融項(xiàng)目已被啟動，由于項(xiàng)目缺乏有經(jīng)驗(yàn)的專家，團(tuán)隊(duì)成員對一個技術(shù)問題一籌莫展。為了解決這個問題，項(xiàng)
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試題6
因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)歷過程失敗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用哪種方法來確定正確的過程步驟順序?A、趨勢圖B、親和圖C、
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試題7
項(xiàng)目經(jīng)理正在啟動一個項(xiàng)目，而項(xiàng)目地點(diǎn)在歷史上受到自然災(zāi)害影響。由于這個問題，之前有許多項(xiàng)目都出現(xiàn)延期
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試題8
人力資源總監(jiān)每年都要開展書面形式的員工績效審查，他希望將這種低效率過程替換為一種網(wǎng)絡(luò)在線自動化解決方
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試題9
Atwo-yearprojectisapprovedandsubcontractedfordeliv
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試題10
項(xiàng)目經(jīng)理與第三方供應(yīng)商簽訂在六個月內(nèi)交付零件的協(xié)議，項(xiàng)目在實(shí)施階段被取消了.但是，供應(yīng)商已經(jīng)開始這個訂單的工作了.項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
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