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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/5/27）
試題1
在新產(chǎn)品設(shè)計項目即將進(jìn)入執(zhí)行階段時，項目經(jīng)理請求高級管理層召集主要項目相關(guān)方聯(lián)合舉行次會議，以便使大試題2
一名新敏捷項目經(jīng)理在團(tuán)隊處于啟動環(huán)境時接受職位。在公司會議期間，項目經(jīng)理注意到，決策是非正式地自下而上發(fā)生，且優(yōu)先考慮創(chuàng)意發(fā)明。這描述的是哪種組織范式類型？試題3
團(tuán)隊的一個組件外包給一個供應(yīng)商提供，敏捷團(tuán)隊要如何計劃和監(jiān)督供應(yīng)商A．正式的每周狀態(tài)報告，每月一次匯試題4
經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量控制之后，產(chǎn)品滿足標(biāo)準(zhǔn)。運營部門請求添加多個新功能，并認(rèn)為這些新功能很容易實施。但是，添試題5
一個項目團(tuán)隊最初在他們的小組中是對立的?，F(xiàn)在，項目團(tuán)隊已經(jīng)組織得很好，取得了重大進(jìn)展，團(tuán)隊達(dá)到了什么發(fā)展階段?試題6
敏捷管理專業(yè)人士觀察到，團(tuán)隊無法達(dá)到sprint目標(biāo)，從而導(dǎo)致他們承諾的功能和故事減少，這最終影響了試題7
組織目標(biāo)的設(shè)定和實現(xiàn)方式，屬于以下哪項考慮的內(nèi)容?A、治理框架B、管理要素C、組織架構(gòu)D、企試題8
在編制項目章程用于批準(zhǔn)時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)有兩名相關(guān)方對關(guān)鍵可交付成果的期望有沖突。若要解決期望沖突問題試題9
項目經(jīng)理計劃為一個工期覆蓋以后三年的施工項目采購混凝土。由于沒有足夠的當(dāng)?shù)厥袌鲂畔?，項目?jīng)理不能預(yù)測試題10
在一次迭代結(jié)束時，一位團(tuán)隊成員告訴項目經(jīng)理，由于幾天前出現(xiàn)了無法解決的問題，一個計劃任務(wù)未完成。若要
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