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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/5/31）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/5/31

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/5/31）

某市生態(tài)環(huán)境部門為提升環(huán)境綜合治理能力，持續(xù)改善空氣質(zhì)量，決定建設(shè)智慧環(huán)境綜合治理信息化平臺。該平臺包含二十個子系統(tǒng)，包括各方面數(shù)據(jù)監(jiān)測采集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳輸平臺、數(shù)據(jù)綜合分析平臺、環(huán)境執(zhí)法平臺和決策支持系統(tǒng)等。A公司作為總集成單位中標(biāo)了該項目，委任擁有多年環(huán)保信息化工作經(jīng)驗的張經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的統(tǒng)籌管理工作。
智慧環(huán)境綜合治理平臺中的油煙監(jiān)測子系統(tǒng)包含監(jiān)測設(shè)備和管理軟件，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)餐飲企業(yè)的油煙排放數(shù)據(jù)監(jiān)測和管理。生態(tài)環(huán)境部門向張經(jīng)理推薦了與該部門有過合作經(jīng)歷的S公司作為油煙監(jiān)測設(shè)備提供商,張經(jīng)理調(diào)研了S公司的相關(guān)案例后，與S公司簽訂了設(shè)備采購合同。
綜合治理平臺建設(shè)基本完成后投入試運(yùn)行，環(huán)境執(zhí)法部門提出油煙監(jiān)測系統(tǒng)中數(shù)據(jù)誤報，監(jiān)測數(shù)據(jù)的精確度也未能達(dá)到執(zhí)法管理要求，要求A公司予以解決。同時，根據(jù)上級環(huán)境監(jiān)測機(jī)構(gòu)要求，要求張經(jīng)理提高系統(tǒng)中油煙監(jiān)測的頻率，并增加基于監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析和報警功能。
張經(jīng)理考慮后認(rèn)為工作量不大，便聯(lián)系S公司修改設(shè)備監(jiān)測頻率，同時通知本公司軟件研發(fā)團(tuán)隊開發(fā)新功能。不久，S公司回復(fù)其提供的監(jiān)測設(shè)備不支持批量修改監(jiān)測頻率，只能逐個更換控制單元，工作量大且更換成本高，A公司和S公司發(fā)生了糾紛，均不愿承擔(dān)變更引發(fā)的成本。同時，張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)軟件研發(fā)團(tuán)隊對于新功能研發(fā)的工作量也遠(yuǎn)超預(yù)期，而且由于增加了新功能還引發(fā)了新的缺陷，項目面臨成本超支的風(fēng)險。
【問題 1】(10 分)
結(jié)合案例，請指出張經(jīng)理在[xx]采購管理方面存在的不足[/xx]和[xx]變更管理方面存在的不足[/xx]
【問題 2】(6 分)
請寫出執(zhí)行變更管理的工作程序
【問題 3】(4 分)
請寫出成本控制的目標(biāo)
【問題 4】(5 分)
結(jié)合案例，判斷下列說法的正誤(填寫在對應(yīng)欄內(nèi)，正確的填寫“√”，錯誤的填寫“x”)
[xxp](1)[/xxp]識別潛在賣方屬于實(shí)施采購過程的活動()
[xxp](2)[/xxp]索賠管理屬于控制采購過程的工具和技術(shù)()
[xxp](3)[/xxp]規(guī)劃采購管理活動的最后成果是簽訂的合同()
[xxp](4)[/xxp]在控制采購過程中，合同管理的一個重要方面就是管理各個供應(yīng)商之間的溝通()
[xxp](5)[/xxp]控制采購的質(zhì)量，包括采購審計的獨(dú)立性和可信度，是采購系統(tǒng)可靠性的關(guān)鍵決定因素()
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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采購管理 1.涉及社會效益，未公開招標(biāo) 2.合同沒有明確沖突解決 變更管理 1.沒有實(shí)施整體變更控制，流程不規(guī)范 2.變更申請 變更的初審 變更方案論證 變更審查 發(fā)出通知并實(shí)施變更 監(jiān)督變更效果 變更收尾成本不超過基準(zhǔn)? 對 錯 對 對

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沒有制定采購管理計劃，沒有調(diào)研其他潛在供應(yīng)商，，沒有制定采購文件，沒有分析本項目設(shè)備需求，僅調(diào)研s的相關(guān)案例就簽合同，采購流程不合規(guī)，沒有采購評估，控制采購實(shí)效，沒有對采購設(shè)備進(jìn)行檢驗，導(dǎo)致精確度不達(dá)標(biāo)，沒有實(shí)施整體變更控制，對別更沒有走變更控制流程，沒有變更控制流程，合同缺少責(zé)任分工，雙方責(zé)任認(rèn)定不明，導(dǎo)致推諉提出別更，變更初審，變更方案論證，交ccb審查，發(fā)出通知，實(shí)施變更，監(jiān)控變更，評估效果，變更收尾成本控制目標(biāo)保證在不超過項目預(yù)算的前提下完成項目目標(biāo)錯，對，錯，錯，對

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（1）未制定采購管理計劃，采購標(biāo)準(zhǔn)和要求 （2）未對采購供應(yīng)商進(jìn)行全面合理的評估，包括供應(yīng)商資質(zhì)，技術(shù)能力，行業(yè)評價 （3）未將項目需求與采購活動有效地整合，輸出采購需求 （4）未進(jìn)行采購需求評審，草草與供應(yīng)商簽訂合同 （5）未編制可行的變更管理程序 （6）未制定采購變更的應(yīng)對策略和措施 （7）未做好控制采購工作，引發(fā)與供應(yīng)商的糾紛 （8）未實(shí)施整體變更控制流程，走變更請求，及時將變更情況報告給高層領(lǐng)導(dǎo) （9）未定義合同索賠管理，出現(xiàn)糾紛情況，進(jìn)行溝通，最后應(yīng)根據(jù)合同索賠事項處理申請變更，變更初審，提交ccb，變更再審，發(fā)布并通知變更，實(shí)施變更，監(jiān)督變更，結(jié)束變更將實(shí)際成本控制在制定的成本預(yù)算內(nèi)，把超支的成本有效地控制在合理的范圍內(nèi)，使變更引起的成本限制在成本基準(zhǔn)內(nèi)，以及時將管理成本在適當(dāng)時機(jī)納入成本基準(zhǔn)（1）錯（2）對（3）錯（4）對（5）對

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（1）采購管理不規(guī)范，僅調(diào)研相關(guān)案例就簽訂合同 （2）未做市場調(diào)研，對設(shè)備技術(shù)和市場末分析 （3）采購管理需求不規(guī)范，未編制采購說明書 （4）控制采購不規(guī)范，末提出采購變更申請就實(shí)施 （5）變更管理流程不規(guī)范 （6）變更申請末經(jīng)ccb審批，項目經(jīng)理自行決定 （7）缺少變更管理計劃 （8）客戶提出的變更申請未評估即實(shí)施 （9）項目經(jīng)理與供應(yīng)商之間溝通存在問題 （10）變更方案未組織評審，末考慮成本變化和相應(yīng)的應(yīng)急儲備 （11）控制變更未考慮變更風(fēng)險管理（1）發(fā)起變更申請，（2）評估變更，（3）分析變更，（4）批準(zhǔn)變更，（5）執(zhí)行變更，（6）跟蹤和監(jiān)控變更（1）符合項目范圍，（2）成本偏差可根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整，（3）成本基準(zhǔn)（1）?，（2）?，（3）?，（4）?，（5）?

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采購1.提出變更申請 2進(jìn)行變更影響分析 3提交變更控制委員會審批 4實(shí)施變更 5變更范圍基準(zhǔn) 6配置管理成本控制是是項目在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)完成項目?×××?

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