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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/6/3）
試題1
如果一個投資項目的盈利機會為60%，則其利潤可達200萬美元，同時虧損的機會是40%，虧損將達到15試題2
你的團隊聯(lián)絡(luò)員彼得與供應(yīng)商團隊的聯(lián)絡(luò)員喬治發(fā)生矛盾，導(dǎo)致項目信息不能及時共享。喬治試圖找彼得溝通，但試題3
項目經(jīng)理為一個新的內(nèi)容項目識別關(guān)鍵項目團隊成員。若要令這些成員參與項目，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、與試題4
團隊成員向項目經(jīng)理反映，項目中出現(xiàn)了計劃外的問題，沒有處理的經(jīng)驗。項目經(jīng)理了解情況后，決定召開一次頭試題5
選定的賣方是指:A、符合要求的投標人B、最有競爭力的投標人C、價格便宜的投標人D、資質(zhì)齊全的投標人試題6
經(jīng)理讓兩名項目經(jīng)理來確定應(yīng)聘那種方法用于即將開展的項目。經(jīng)理解釋說項目發(fā)起人經(jīng)常改變想法，但是仍然希試題7
項目經(jīng)理正在創(chuàng)建一份活動清單，希望使用一份已被驗證且已被組織接受的模板，項目經(jīng)理可以從哪里找到?A試題8
在審查任務(wù)清單之后，項目經(jīng)理注意到在項目開始時需要的資源比在項目中間需要的資源少。項目經(jīng)理希望平衡資試題9
一個在國外工作的項目團隊被轉(zhuǎn)移到項目經(jīng)理所在的國家。下一個工作周是這個團隊的宗教節(jié)目，這些團隊成員要求在這一周放假。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題10
在重新分配到另一個角色后.一名關(guān)鍵項目相關(guān)方要求從所有與項目相關(guān)的電子郵件中排除項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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