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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016/7/25）內(nèi)容

項目范圍變更控制，包括（ ）。
A. 一系列正規(guī)的證明文件，用于定義正規(guī)項目文件的變更步驟
B. 一系列文檔程序，用于實施技術(shù)和管理的指導和監(jiān)督，以確定和記錄項目條款的功能和物理特征、記錄和報告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來檢驗其與要求的一致性
C. 審批項目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準級別
D. 用于項目需求獲取的一些措施，如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更

編制采購計劃時，項目經(jīng)理把一份“計算機的配置清單及相關(guān)的交付時間要求”提交給采購部。關(guān)于該文件與工作說明書的關(guān)系，以下表述（ ）是正確的。
A．雖然能滿足采購需求，但它是物品清單不是工作說明書
B．該清單不能作為工作說明書，不能滿足采購驗收需要
C．與工作說明書主要內(nèi)容相符
D．工作說明書由于很專業(yè)應由供應商編制

在配置管理中，用于管理當前基線和控制對基線的變更的配置庫是（ ）
A．動態(tài)庫   B.備份庫   C. 受控庫   D. 靜態(tài)庫

技術(shù)部給采購部提供了一份采購產(chǎn)品的技術(shù)標準和要求，這份文件可被稱做（ ）。
A、項目建議書
B、工作說明書
C、工作包
D、項目范圍說明書

在TCP/IP協(xié)議簇中，（21）協(xié)議屬于應用層協(xié)議。
A、IP
B、TCP
C、FTP
D、UDP

在編制項目溝通計劃的過程中，對項目干系人分析的目的不包括（）
A、與項目匹配的方法和技術(shù)分析
B、輔助制定最佳溝通策略
C、分析和識別干系人在項目中的影響和收益
D、確定干系人的信息需求

某項目被分解成10項工作，每項工作的預計花費為10萬元，工期為10個月，按照進度計劃，前三個月應該完成其中的3項工作，但是到第三個月底的時候，項目實際只完成了2項工作，實際花費為30萬元。項目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。
A、根據(jù)預算，前三個月的計劃成本為30萬元，實際花費也是30萬元，說明項目的成本控制的還不錯，只是進度上有滯后
B、如果該項目按此成本效率執(zhí)行下去，到整個項目完成時，實際花費的成本將超過預算50%
C、如果該項目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去，實際的完工工期將會超期1個月
D、該項目目前的績效狀況不理想，但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對項目進行監(jiān)控，將會有效的防止成本超支

Before a project schedule can be created,the schedule maker should have a（）,an effort estimate for each task,and a resource list with availability for each resource
A、work breakdown structure
B、baseline
C、software requirements specification
D、plan

In an Information system. The（  ） is the bridge between hardware and  people
A、keyboard
B、internet
C、disk
D、data

某軟件系統(tǒng)進行升級，將某字段的長度由原先的32位增加到64位，這屬于軟件系統(tǒng)的（）。
A．適應性維護   
B．糾錯性維護   
C．完善性維護   
D．預防性維護