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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練(2016/7/26)內(nèi)容
第1題: 在用例建模的過程中,若幾個(gè)用例執(zhí)行了同樣的功能步驟,這時(shí)可以把這些公共步驟提取成獨(dú)立的用例,這種用例稱為(1)。在UML 的用例圖上,將用例之間的這種關(guān)系標(biāo)記為(2)。.
(1)A.?dāng)U展用例
B.抽象用例
C.公共用例
D.參與用例
(2)A.a(chǎn)ssociation
B.extends
C.uses
D.inheritances
當(dāng)( )時(shí),用例是捕獲系統(tǒng)需求最好的選擇。
A. 系統(tǒng)具有很少的用戶
B. 系統(tǒng)具有很少的接口
C. 系統(tǒng)算法復(fù)雜,功能單一
D. 系統(tǒng)有很多參與者
關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的敘述,( )是錯(cuò)誤。
A.項(xiàng)目質(zhì)量管理必須針對(duì)項(xiàng)目管理過程和項(xiàng)目產(chǎn)品
B.項(xiàng)目質(zhì)量管理過程包括質(zhì)量計(jì)劃編制,建立質(zhì)量體系,執(zhí)行質(zhì)量保證
C.質(zhì)量保證是一項(xiàng)管理職能,包括所有為保證項(xiàng)目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而建立的有計(jì)劃、系統(tǒng)活動(dòng)
D.變更請(qǐng)求也是質(zhì)量保證的輸入之一
類之間共享屬性和操作的機(jī)制稱為(1)。一個(gè)對(duì)象通過發(fā)送(2)來請(qǐng)求另一個(gè)對(duì)象為其服務(wù)。
(1)A. 多態(tài)
B. 動(dòng)態(tài)綁定
C. 靜態(tài)綁定
D. 繼承
(2)A. 調(diào)用語句
B. 消息
C. 命令
D. 口令
下表是關(guān)于ERP的典型觀點(diǎn),綜合考慮該表中列出的各種因素,選項(xiàng)( )代表的觀點(diǎn)是正確的。
A.①、③、⑤、⑦
B.②、④、⑥、⑧
C.①、③、⑥、⑧
D.②、③、⑤、⑦
快速跟進(jìn)是進(jìn)度控制的手段之一。以下對(duì)快速跟進(jìn)的理解,( )是正確的。
A.調(diào)整部分工作的順序關(guān)系,使用網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑分析等進(jìn)度計(jì)劃工具,盡可能將一些工作并行進(jìn)行
B.充分利用周六、周日或晚上等非工作時(shí)間段實(shí)施項(xiàng)目
C.充分發(fā)揮每一個(gè)成員的作用,用積極的績(jī)效考核方法,提升每個(gè)成員的技能水平和績(jī)效
D.加強(qiáng)項(xiàng)目干系人之間的交流和溝通,以加快項(xiàng)目的進(jìn)度
( )is a method used in Critical Path Methodology for constructing a project schedule network diagram that uses boxes or rectangles, referred to as nodes, to represent activities and connects them with arrows that show the logical relationships that exist between them.
A.PERT
B.AOA
C.WBS
D.PDM
( )不是虛擬局域網(wǎng)VLAN 的優(yōu)點(diǎn)。
A. 有效地共享網(wǎng)絡(luò)資源
B. 簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)管理
C. 鏈路聚合
D. 簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、保護(hù)網(wǎng)絡(luò)投資、提高網(wǎng)絡(luò)安全性
某企業(yè)有一投資方案,每天生產(chǎn)某種設(shè)備1500臺(tái),生成成本每臺(tái)700元,預(yù)計(jì)售價(jià)每臺(tái)1800元,估算投資額為800萬元,該投資方案壽命為7年,假設(shè)年產(chǎn)量,每臺(tái)售價(jià)和投資額均有可能在+-20%的范圍內(nèi)變動(dòng),就這三個(gè)不確定因素對(duì)投資回收期的敏感性分析得到了下表中的部分投資回收期數(shù)據(jù)(空缺部分尚未計(jì)算),根據(jù)投資回收期的計(jì)算結(jié)果可知,這三個(gè)不確定性因素中,()是高風(fēng)險(xiǎn)因素(可能導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn))
A、年產(chǎn)量
B、每臺(tái)售價(jià)
C、投資額
D、全部
項(xiàng)目經(jīng)理小李對(duì)某活動(dòng)工期進(jìn)行估算時(shí),發(fā)現(xiàn)人員的熟練程度和設(shè)備供應(yīng)是否及時(shí)對(duì)工期至關(guān)重要。如果形成最有利組合時(shí),預(yù)計(jì)9天可以完成;如果形成最不利組合時(shí),預(yù)計(jì)23天可以完成;按照公司的正常情況,一般13天可以完成。該項(xiàng)目的工期可估算為()天。
A.12
B.13
C.14
D.15
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