以下關(guān)于敏捷方法的敘述中，不正確的是（ ）
A、相對(duì)于過(guò)程和工具，更強(qiáng)調(diào)個(gè)人和交互
B、相對(duì)于嚴(yán)格的文檔，更重視可工作的軟件
C、相對(duì)于與客戶的合作，更注重合同談判
D、相對(duì)于遵循計(jì)劃，更專注于對(duì)變化的響應(yīng)

解析與考點(diǎn)

什么是敏捷方法？是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開(kāi)發(fā)方法，適用于一開(kāi)始并沒(méi)有或不能完整地確定出需求和范圍的項(xiàng)目，或者需要應(yīng)對(duì)快速變化的環(huán)境，或者需求和范圍難以事先確定，或者能夠以有利于干系人的方式定義較小的增量改進(jìn)。
敏捷方法，也叫適應(yīng)型生命周期、或者變更驅(qū)動(dòng)方法。
在軟件項(xiàng)目的敏捷開(kāi)發(fā)中，軟件項(xiàng)目的構(gòu)建被切分成多個(gè)子項(xiàng)目，各個(gè)子項(xiàng)目的成果都經(jīng)過(guò)測(cè)試，具備集成和可運(yùn)行的特征。簡(jiǎn)言之，就是把一個(gè)大項(xiàng)目分為多個(gè)相互聯(lián)系，但也可獨(dú)立運(yùn)行的小項(xiàng)目，并分別完成，在此過(guò)程中軟件一直處于可使用狀態(tài)。
敏捷方法的目的在于應(yīng)對(duì)大量變更，獲取干系人的持續(xù)參與。敏捷方法里迭代很快（通常2～4劇迭代1次），而且所需時(shí)間和資源是固定的。雖然早期的迭代更多地聚焦于H。劃活動(dòng)，但通常在每次迭代中都會(huì)執(zhí)行多個(gè)過(guò)程。
以前，很多軟件項(xiàng)目經(jīng)理在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理時(shí)，一方面陶醉于其清晰的過(guò)程流程，但同時(shí)又閑惑于它與自己的實(shí)際工作的差異。例如在開(kāi)發(fā)軟件產(chǎn)品時(shí)，一開(kāi)始并沒(méi)有或不能完整地確定出需求和范圍，而是首先實(shí)現(xiàn)一個(gè)可以運(yùn)行的大概的軟件，然后和客戶進(jìn)一步地不斷溝通探討，不斷修改甚至重構(gòu)，“邊設(shè)計(jì)、邊建設(shè)”，小步快跑，并最終實(shí)壩客戶需求。
所以說(shuō)，實(shí)際工作中的項(xiàng)目可能有兩類比較極端：一類就好比是建設(shè)奧運(yùn)場(chǎng)館，它是大型的、相對(duì)固定或變更較少的、需要“集團(tuán)軍”來(lái)完成的；另一類就好比是建設(shè)一個(gè)SNS交友網(wǎng)站，開(kāi)發(fā)一個(gè)桌面應(yīng)用軟件，或設(shè)計(jì)一款時(shí)尚手機(jī)，它們是小型的、不甚確定或變更很多的、需要“特種部隊(duì)”來(lái)完成的。
相應(yīng)的，項(xiàng)目階段之間的關(guān)系大致有三類：順序、重疊，以及迭代。對(duì)于奧運(yùn)場(chǎng)館，階段間的關(guān)系一般是順序的：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收及交付。而對(duì)于軟件項(xiàng)目而言，很可能采用的是迭代關(guān)系：需求分析一設(shè)計(jì)及編程一得到部分可交付成果，然后再這樣進(jìn)行下一輪，即把軟件的整個(gè)需求分析和設(shè)計(jì)編程都分散開(kāi)來(lái)到每個(gè)階段，每次只實(shí)現(xiàn)一部分可交付成果，盡早得和客戶溝通、分析、調(diào)整，以滿足最終的要求。對(duì)后者而言，如果…開(kāi)始就消耗很多的資源、時(shí)間、花費(fèi)在前期工作比如設(shè)計(jì)上，到中后期卻發(fā)現(xiàn)并不適合客戶的需求，這樣的風(fēng)險(xiǎn)和變更所造成的代價(jià)是非常大的。