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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練(2016/10/9)
來源:信管網(wǎng) 2016年10月10日 【所有評論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練(2016/10/9)內(nèi)容

試題二(15分)
    閱讀以下說明,請回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成項目的建設(shè)方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng),承建方項目經(jīng)理李某決定嚴(yán)格執(zhí)行項目進(jìn)度管理,以保證項目按期完成。他決定使用關(guān)鍵路徑法來編制項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在對工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真分析后,李某得到一張包含了活動先后關(guān)系和每項活動初步歷時估計的工作列表,如下所示:
 

活動代號

前序活動

活動歷時(天)

A

-

5

B

A

3

C

A

6

D

A

4

E

B、C

8

F

C、D

5

G

D

6

H

E、F、G

9

【問題1】(5分)
(1)請計算活動B、C、F的自由浮動時間。
(2)請計算活動D、G的最遲開始時間。
【問題2】(4分)
如果活動B拖延了4天,則該項目的工期會拖延幾天?請說明理由。
【問題3】(6分)
按照題干所述,李某實際完成了項目進(jìn)度管理的什么過程?如果要進(jìn)行有效地項目進(jìn)度管理,還要完成哪些過程?

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信管網(wǎng)考友答案分享:

信管網(wǎng)aladdin7912:
b 3天,c 0天,f 3天。d最遲第9天開始,g最遲第13天開始。
問題2:工期拖延1天,因為b拖延4天導(dǎo)致關(guān)鍵任務(wù)e、h拖延1天

信管網(wǎng)619384196:
(1)b  5天    c  5天   f  11天
(2)d  5天    g  9天

2. 1天

3.

信管網(wǎng)etianshi_sh:
1.b 3,c 0, f 3, d 9, g 13
2.1

信管網(wǎng)sunnylee@88:
1,b活動自由浮動時間 3天 c活動自由浮動時間 0天 f活動自由浮動時間 3天
   d活動最遲開始時間第9天,g活動最遲開始時間第13天

2,如果活動b拖延了4天,則該項目的工期會拖延1天,理由:關(guān)鍵路徑改變導(dǎo)致工期增加為29天。



信管網(wǎng)w2599:
問題1:(1)b的自由浮動時間為3天,c的自由浮動時間為0天,f的自由浮動時間為3天

(2)d的最遲開始為7天,g的最遲開始時間為13天

問題2:活動b的總是差為3天,所以如果活動b拖延了4天,則該項目的工期會拖延一天

問題3:李某實際完成了(1)編制進(jìn)度管理計劃(2)活動定義(3)活動排序(4)活動資源估算(5)活動時間估算,還要完成制定進(jìn)度計劃

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