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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練（2016/10/11）內(nèi)容

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)．
【說明】
    項(xiàng)目經(jīng)理小王目前正在負(fù)責(zé)—個小型的軟件開發(fā)項(xiàng)目。—開始他覺得項(xiàng)目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通來保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，如果能夠保證不發(fā)生超越項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃．就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，以減少項(xiàng)目的工作量。而項(xiàng)目執(zhí)行過程中對計(jì)劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變更管理流程。而且他認(rèn)為如果所有項(xiàng)目變更都必簡要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，過程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論—直后來的更方便和快捷。
    但是在項(xiàng)目進(jìn)入集成測試階段的時(shí)候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調(diào)試過程中。由于相關(guān)設(shè)計(jì)和記錄的簡化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個問題模塊的錯誤；由于項(xiàng)目執(zhí)行過程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不—敢，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對開發(fā)過程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細(xì)小的改動由于沒有準(zhǔn)確的記錄，或者是根本沒有記錄．導(dǎo)致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，根本沒有辦法更改。小王對此也沒有辦法，不知道因?yàn)槭裁丛驅(qū)е履壳暗捻?xiàng)目狀態(tài)，項(xiàng)目面臨返工的危險(xiǎn)。
【問題1】(4j)
結(jié)合案例。請說項(xiàng)目經(jīng)理小王對項(xiàng)目變更管理的認(rèn)識哪些星正確的？哪些是不正確的?
【問題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請說明項(xiàng)目變更管理在軟件項(xiàng)目管理中的主要活動內(nèi)容
【問題3】（6分）
針對項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取說明補(bǔ)救措施？
 

信管網(wǎng)小狼：
1：  項(xiàng)目經(jīng)理小王對項(xiàng)目變更管理認(rèn)識正確的有：1、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通  2、變更管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行

對項(xiàng)目變更管理認(rèn)識錯誤的有：1、 沒有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃  2、對于項(xiàng)目執(zhí)行過程中對計(jì)劃的微調(diào)未進(jìn)行記錄和管理 3、項(xiàng)目變更未向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告審批

2：  項(xiàng)目變更管理在軟件項(xiàng)目管理中的主要活動內(nèi)容有： 1、收集影響項(xiàng)目因素，提出變更申請 2、對提出的變更申請進(jìn)行評估，確定對項(xiàng)目的影響程度 3、變更審批 ，決定變更通過與否  4、變更實(shí)施  5、變更確認(rèn)  6、記錄變更并歸檔

3：  小王應(yīng)該采取的補(bǔ)救措施有：1、根據(jù)項(xiàng)目情況，制定出項(xiàng)目變更管理計(jì)劃和流程  2、規(guī)范項(xiàng)目變更流程  3、做好項(xiàng)目版本管理和配置管理  4、制定文檔管理計(jì)劃，采用統(tǒng)一命名規(guī)則  5、對于項(xiàng)目的微調(diào)和變更，需記錄其過程并歸檔

信管網(wǎng)wjb：
1.正確：項(xiàng)目比較小，變更應(yīng)該不多，流程不需要太復(fù)雜；強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通；
不正確：沒有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃；微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變更管理流程。不向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
2.變更申請，變更評估，變更批準(zhǔn)或拒絕，變更執(zhí)行。
3.制定變更計(jì)劃，及時(shí)匯報(bào)，進(jìn)行文檔管理，變更要走變更流程。

信管網(wǎng)墨西哥黑面包：
變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，保證項(xiàng)目不發(fā)生超越進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃等控制范圍為的偏差。
不指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，對于計(jì)劃的微調(diào)不記錄和管理，不走項(xiàng)目變更管理流程，不需要提出變更申請
項(xiàng)目變更管理在項(xiàng)目管理中的主要活動內(nèi)容有制定變更管理計(jì)劃，變更申請，實(shí)施變更，變更后的測試，文檔整理

信管網(wǎng)maoj68：
認(rèn)為項(xiàng)目小簡單就不進(jìn)行制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃 不走變更流程 是不正確的 主要活動內(nèi)容： 建立配置項(xiàng) 申請變更 變更批準(zhǔn) 變更監(jiān)控控制 變更確認(rèn) 歸檔 制定變更管理計(jì)劃 設(shè)立ccb，嚴(yán)格按照變更流程，對文檔進(jìn)行歸檔